SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手
南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業與國內客戶的連接橋梁，歐美原產工控設備，機電設備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應商。主要產品有工業自動化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗！
圖片可能與實物存在差異，訂貨前請聯系本司確認
DPG-plus 200-1-AS-EX 0304272
DPG-plus 200-1-EX 0304270
DPG-plus 200-1-IS 0304365
DPG-plus 200-1-IS-EX 0304274
DPG-plus 200-2 0304362
DPG-plus 200-2-AS 0304364
DPG-plus 200-2-AS-EX 0304273
DPG-plus 200-2-EX 0304271
DPG-plus 200-2-IS 0304366
DPG-plus 200-2-IS-EX 0304275
DPG-plus 240-1 0304371
DPG-plus 240-1-AS 0304373
DPG-plus 240-1-AS-EX 0304282
DPG-plus 240-1-EX 0304280
DPG-plus 240-1-IS 0304375
DPG-plus 240-1-IS-EX 0304284
DPG-plus 240-2 0304372
DPG-plus 240-2-AS 0304374
DPG-plus 240-2-AS-EX 0304283
DPG-plus 240-2-EX 0304281
DPG-plus 240-2-IS 0304376
DPG-plus 240-2-IS-EX 0304285
DPG-plus 300-1 0304381
DPG-plus 300-1-AS 0304383
DPG-plus 300-1-AS-EX 0304512
DPG-plus 300-1-EX 0304510
DPG-plus 300-1-IS 0304385
DPG-plus 300-1-IS-EX 0304514
DPG-plus 300-2 0304382
DPG-plus 300-2-AS 0304384
DPG-plus 300-2-AS-EX 0304513
DPG-plus 300-2-EX 0304511
DPG-plus 300-2-IS 0304386
DPG-plus 300-2-IS-EX 0304515
DPG-plus 380-1 0304391
DPG-plus 380-1-AS 0304393
DPG-plus 380-1-IS 0304395
DPZ-plus 40 0304501
DPZ-plus 40-AS 0304503
DPZ-plus 40-AS-EX 0305221
DPZ-plus 40-EX 0305220
DPZ-plus 40-IS 0304505
DPZ-plus 40-IS-EX 0305222
DPZ-plus 50-1 0304401
DPZ-plus 50-1-AS 0304403
DPZ-plus 50-1-AS-EX 0305232
DPZ-plus 50-1-EX 0305230
DPZ-plus 50-1-IS 0304405
DPZ-plus 50-1-IS-EX 0305234
DPZ-plus 50-2 0304402
DPZ-plus 50-2-AS 0304404
DPZ-plus 50-2-AS-EX 0305233
DPZ-plus 50-2-EX 0305231
DPZ-plus 50-2-IS 0304406
DPZ-plus 50-2-IS-EX 0305235
DPZ-plus 64-1 0304411
DPZ-plus 64-1-AS 0304413
DPZ-plus 64-1-AS-EX 0305242
DPZ-plus 64-1-EX 0305240
DPZ-plus 64-1-IS 0304415
DPZ-plus 64-1-IS-EX 0305244
DPZ-plus 64-1-KVZ 0304417
DPZ-plus 64-2 0304412
DPZ-plus 64-2-AS 0304414
DPZ-plus 64-2-AS-EX 0305243
DPZ-plus 64-2-EX 0305241
DPZ-plus 64-2-IS 0304416
DPZ-plus 64-2-IS-EX 0305245
DPZ-plus 80-1 0304421
DPZ-plus 80-1-AS 0304423
DPZ-plus 80-1-AS-EX 0305252
DPZ-plus 80-1-EX 0305250
DPZ-plus 80-1-IS 0304425
DPZ-plus 80-1-IS-EX 0305254
DPZ-plus 80-1-KVZ 0304427
DPZ-plus 80-2 0304422
DPZ-plus 80-2-AS 0304424
DPZ-plus 80-2-AS-EX 0305253
DPZ-plus 80-2-EX 0305251
DPZ-plus 80-2-IS 0304426
DPZ-plus 80-2-IS-EX 0305255
DPZ-plus 100-1 0304431
DPZ-plus 100-1-AS 0304433
DPZ-plus 100-1-AS-EX 0305262
DPZ-plus 100-1-EX 0305260
DPZ-plus 100-1-IS 0304435
DPZ-plus 100-1-IS-EX 0305264
DPZ-plus 100-2 0304432
DPZ-plus 100-2-AS 0304434
DPZ-plus 100-2-AS-EX 0305263
DPZ-plus 100-2-EX 0305261
DPZ-plus 100-2-IS 0304436
DPZ-plus 100-2-IS-EX 0305265
DPZ-plus 125-1 0304441
DPZ-plus 125-1-AS 0304443
DPZ-plus 125-1-AS-EX 0305272
DPZ-plus 125-1-EX 0305270
DPZ-plus 125-1-IS 0304445
DPZ-plus 125-1-IS-EX 0305274
DPZ-plus 125-2 0304442
DPZ-plus 125-2-AS 0304444
DPZ-plus 125-2-AS-EX 0305273
DPZ-plus 125-2-EX 0305271
DPZ-plus 125-2-IS 0304446
DPZ-plus 125-2-IS-EX 0305275
DPZ-plus 160-1 0304451
DPZ-plus 160-1-AS 0304453
DPZ-plus 160-1-AS-EX 0305282
DPZ-plus 160-1-EX 0305280
DPZ-plus 160-1-IS 0304455
DPZ-plus 160-1-IS-EX 0305284
DPZ-plus 160-2 0304452
DPZ-plus 160-2-AS 0304454
DPZ-plus 160-2-AS-EX 0305283
DPZ-plus 160-2-EX 0305281
DPZ-plus 160-2-IS 0304456
DPZ-plus 160-2-IS-EX 0305285
DPZ-plus 200-1 0304461
DPZ-plus 200-1-AS 0304463
DPZ-plus 200-1-AS-EX 0305292
DPZ-plus 200-1-EX 0305290
DPZ-plus 200-1-IS 0304465
DPZ-plus 200-1-IS-EX 0305294
DPZ-plus 200-2 0304462
DPZ-plus 200-2-AS 0304464
DPZ-plus 200-2-AS-EX 0305293
DPZ-plus 200-2-EX 0305291
DPZ-plus 200-2-IS 0304466
DPZ-plus 200-2-IS-EX 0305295
DDF RST 087 0315516
DDF RST 134 0315526
DRG 44-90-AS 0307106
DRG 44-90-AS-HT 39307106
DRG 54-90-AS 0307107
DRG 54-90-AS-HT 39307107
DRG 64-90-AS 0307108
DRG 64-90-AS-HT 39307108
DRG 80-90-AS 0307109
DRG 80-90-AS-HT 39307109
DRG 100-90-AS 0307110
DRG 100-90-AS-HT 39307110
DRL 20-W090 0314772
DRL 20-W180 0314782
DRL 25-W090 0314770
DRL 25-W090-ASP 0314771
DRL 25-W180 0314780
DRL 25-W180-ASP 0314781
DRL 25-W180-M 0314784
DRV-G1/4-6 9936161
DRV-G1/4-8 9937258
DRV-G1/8-8 9936162
DRV-M3-3 9720005
ECM-EGN080-CN-N 1325341
ECM-EGN080-PB-N 1325323
ECM-EGN080-PN-N 0315083
ECM-EGN100-CN-N 1325342
ECM-EGN100-PB-N 1325327
ECM-EGN100-PN-N 0315084
ECM-EGN160-CN-N 1325344
ECM-EGN160-PB-N 1325329
ECM-EGN160-PN-N 0315085
ECM-EZN064-CN-N 1325347
ECM-EZN064-PB-N 1325331
ECM-EZN064-PN-N 0315086
ECM-EZN100-CN-N 1325349
ECM-EZN100-PB-N 1325334
ECM-EZN100-PN-N 0315087
EGA-W 25-030-P-N-B 0332000
EGA-W 25-030-P-N-MSK030B 0332001
EGA-W 25-030-R-N-B 0332005
EGA-W 25-030-R-N-MSK030B 0332006
EGA-W 25-045-P-N-B 0332010
EGA-W 25-045-P-N-MSK030B 0332011
EGA-W 25-045-R-N-B 0332015
EGA-W 25-045-R-N-MSK030B 0332016
EGA-W 25-060-P-N-B 0332020
EGA-W 25-060-P-N-MSK030B 0332021
EGA-W 25-060-R-N-B 0332025
EGA-W 25-060-R-N-MSK030B 0332026
EGA-W 40-050-P-N-B 0332040
EGA-W 40-050-P-N-MSK030C 0332041
EGA-W 40-050-R-N-B 0332045
EGA-W 40-050-R-N-MSK030C 0332046
EGA-W 40-075-P-N-B 0332050
EGA-W 40-075-P-N-MSK030C 0332051
EGA-W 40-075-R-N-B 0332055
EGA-W 40-075-R-N-MSK030C 0332056
EGA-W 40-100-P-N-B 0332060
EGA-W 40-100-P-N-MSK030C 0332061
EGA-W 40-100-R-N-B 0332065
EGA-W 40-100-R-N-MSK030C 0332066
EGL 90-CN 1325754
EGL 90-PB 1325751
EGL 90-PN 1302877
EGM-B-L-30-1x2 0306373
EGM-B-L-30-1x4 0306374
EGM-B-Q-50-1x2 0306370
EGM-B-Q-50-1x4 0306372
EGM-B-Q-50-2x2 0306371
EGM-B-Q-70-1x2 0306380
EGM-B-Q-70-1x4 0306382
EGM-B-Q-70-2x2 0306381
EGM-M-L-08-1-FX 0306360
EGM-M-L-15-1-FX 0306361
EGM-M-L-30-1-FX 0306362
EGM-M-Q-30-1-FX 0306350
EGM-M-Q-50-1-FX 0306351
EGM-M-Q-70-1-FX 0306352
EGN 80 0306100
EGN 80-S 0306104
EGN 80-SD 37306100
EGN 80-S-SD 37306104
EGN 100 0306101
EGN 100-S 0306105
EGN 100-SD 37306101
EGN 100-S-SD 37306105
EGN 160 0306103
EGN 160-S 0306106
EGN 160-SD 37306103
EGN 160-S-SD 37306106
EGP 25-N-N-B 0310900
EGP 25-N-S-B 0310902
EGP 40-N-N-B 0310940
EGP 40-N-S-B 0310942
EGP 50-N-N-B 0310960
EGP 64-N-N-B 0310980
EGS 25-N-N-B 0310820
EGS 40-N-N-B 1321043
ELB 70-H050-H-B-N 0315401
ELB 70-H050-H-N-L 0315403
ELB 70-H050-H-N-N 0315400
ELB 70-H050-I-B-N 0315405
ELB 70-H050-I-N-L 0315407
ELB 70-H050-I-N-N 0315404
ELB 70-H050-S-B-N 0315409
ELB 70-H050-S-N-L 0315411
ELB 70-H050-S-N-N 0315408
ELB 70-H075-H-B-N 0315421
ELB 70-H075-H-N-L 0315423
ELB 70-H075-H-N-N 0315420
ELB 70-H075-I-B-N 0315425
ELB 70-H075-I-N-L 0315427
ELB 70-H075-I-N-N 0315424
ELB 70-H075-S-B-N 0315429
ELB 70-H075-S-N-L 0315431
ELB 70-H075-S-N-N 0315428
ELB 70-H125-H-B-N 0315441
ELB 70-H125-H-N-L 0315443
ELB 70-H125-H-N-N 0315440
ELB 70-H125-I-B-N 0315445
ELB 70-H125-I-N-L 0315447
ELB 70-H125-I-N-N 0315444
ELB 70-H125-S-B-N 0315449
ELB 70-H125-S-N-L 0315451
ELB 70-H125-S-N-N 0315448
ELM 23-H070 0314365
ELM 23-H070-ASP 0314366
ELM 23-H070-HP 0314380
ELM 23-H070-HP-ASP 0314381
ELM 37-H160 0314367
ELM 37-H160-ASP 0314369
ELM 37-H260 0314371
ELM 37-H260-ASP 0314373
ELP 025-H030 0315700
ELP 025-H050 0315708
ELP 025-H080 0315716
ELP 050-H040 0315724
ELP 050-H060 0315732
ELP 050-H100 0315740
ELP 100-H080 0315748
ELP 100-H120 0315756
ELP 100-H200 0315764
ELS 23-H070-O 0314800
ELS 37-H160-K 0314806
ELS 37-H160-O 0314802
ELS 37-H260-K 0314807
ELS 37-H260-O 0314804
EMB 0331415
EMS 0331414
EO-02 0331410
EO-10 0331412
ES-02 0331411
ES-10 0331413
ERD 04-40-D-H-N 0331220
ERD 04-40-N-H-N 0331224
ERD 08-40-D-H-N 0331230
ERD 08-40-N-H-N 0331234
ERD 08-54-D-H-N 0331238
ERD 08-54-N-H-N 0331242
ERD 12-40-D-H-N 0331250
ERD 12-40-N-H-N 0331254
ERD 12-54-D-H-N 0331258
ERD 12-54-N-H-N 0331262
ERM 160-8-CB-090-B 0310550
ERM 160-8-CB-090-MSK050B 0310552
ERS 135-560-40-B-N-I 0310150
ERS 135-560-40-N-N-I 0310146
ERS 170-560-40-B-D-I 0310184
ERS 170-560-40-B-N-I 0310182
ERS 170-560-40-N-D-I 0310180
ERS 170-560-40-N-N-I 0310178
ERS 210-560-40-B-D-I 0310216
ERS 210-560-40-B-N-I 0310214
ERS 210-560-40-N-D-I 0310212
ERS 210-560-40-N-N-I 0310210
EWA 018-000-000 1000419
EWK 018-000-000 1000401
EZN 64 0306110
EZN 64-S 0306113
EZN 64-SD 37306110
EZN 64-S-SD 37306113
EZN 100 0306112
EZN 100-S 0306114
EZN 100-SD 37306112
EZN 100-S-SD 37306114
FDB-150 0322200
FDB-150-RS 0322205
FDB-300 0322202
FDB-340 0322201
FDB-340-RS 0322208
FDB-660 0322203
FDB-900 0322240
FDB-1040 0322245
FDB-AC-90 0322206
FDB-AC-180 0322207
FMS-A1 0301810
FMS-A2 0301811
FMS-ZBA 50 0301830
FMS-ZBA 64 0301832
FMS-ZBA 80 0301834
FMS-ZBA 100 0301836
FMS-ZBA 125 0301838
FMS-ZBA 160 0301840
FMS-ZBA 200 0301842
FMS-ZBA 300 0301846
FMS-ZBP 50 0301831
FMS-ZBP 64 0301833
FMS-ZBP 80 0301835
FMS-ZBP 100 0301837
FMS-ZBP 125 0301839
FMS-ZBP 160 0301841
FMS-ZBP 200 0301843
FMS-ZBP 300 0301847
FMS-AK0200 0301820
FMS-AK0500 0301821
FMS-AK1000 0301822
FMS-AK2000 0301823
FPS-F5 0301805
FPS-S 13 0301705
FPS-S M8 0301704
FUS-001 0320518
FUS-001-30 0320280
FUS-111B 0320519
FUS-112B 0320522
FUS-113B 0320525
FUS-211A 0320527
FUS-211B 0320528
FUS-211C 0320529
FUS-212A 0320530
FUS-212B 0320531
FUS-212C 0320532
FUS-213A 0320533
FUS-213B 0320534
FUS-213C 0320535
FUS-413C 0320338
FUS-413D 0320339
GAP 20-030 0314600
GAP 20-030-AS 0314603
GAP 20-030-S 0314606
GAP 20-060 0314601
GAP 20-060-AS 0314604
GAP 20-060-S 0314607
GAP 20-090 0314602
GAP 20-090-AS 0314605
GAP 20-090-S 0314608
GAP 28-030 0314610
GAP 28-030-AS 0314613
GAP 28-030-S 0314616
GAP 28-060 0314611
GAP 28-060-AS 0314614
GAP 28-060-S 0314617
GAP 28-090 0314612
GAP 28-090-AS 0314615
GAP 28-090-S 0314618
GAP 32-030 0314620
GAP 32-030-AS 0314623
GAP 32-030-S 0314626
GAP 32-060 0314621
GAP 32-060-AS 0314624
GAP 32-060-S 0314627
GAP 32-090 0314622
GAP 32-090-AS 0314625
GAP 32-090-S 0314628
GFS 16-90°-L 0355498
GFS 16-90°-R 0355499
GFS 16-180°0355497
GFS 16-G 0355503
GFS 25-90°-L 0355511
GFS 25-90°-R 0355512
GFS 25-180°0355510
GFS 25-G 0355513
GFS 32-90°-L 0355521
GFS 32-90°-R 0355522
GFS 32-180°0355520
GFS 32-G 0355523
GFS 40-90°-L 0355528
GFS 40-90°-R 0355529
GFS 40-180°0355527
GFS 40-G 0355533
GMNS 12-01 0313348
GMNS 12-G 0313331
GMNS 12-W 0313332
GMNS 12-X 0313330
GMNS 16-01 0313349
GMNS 16-G 0313334
GMNS 16-W 0313335
GMNS 16-X 0313333
GMNS 28-01 0313350
GMNS 28-G 0313337
GMNS 28-W 0313338
GMNS 28-X 0313336
GMNS 50-01 0313351
GMNS 50-G 0313340
GMNS 50-W 0313341
GMNS 50-X 0313339
GMNS 100-01 0313352
GMNS 100-G 0313343
GMNS 100-W 0313344
GMNS 100-X 0313342
GMNS 200-01 0313353
GMNS 200-G 0313346
GMNS 200-W 0313347
GMNS 200-X 0313345
LMNS 25-G 0314174
LMNS 25-W 0314175
LMNS 25-X 0314173
LMNS 50-01 (Mitnehmer) 0314207
LMNS 50-G 0314177
LMNS 50-W 0314178
LMNS 50-X 0314176
LMNS 100-01 (Mitnehmer) 0314208
LMNS 100-G 0314180
LMNS 100-W 0314181
LMNS 100-X 0314179
LMNS 200-01 (Mitnehmer) 0314209
LMNS 200-G 0314183
LMNS 200-W 0314184
LMNS 200-X 0314182
LMNS 300-01 (Mitnehmer) 0314210
LMNS 300-G 0314186
LMNS 300-W 0314187
LMNS 300-X 0314185
RMNS 08-G 0313050
RMNS 08-W 0313051
RMNS 08-X 0313049
RMNS 12-01 0313047
RMNS 12-02 0313048
RMNS 12-G 0313042
RMNS 12-W 0313043
RMNS 12-X 0313041
RMNZ 12-G 0313045
RMNZ 12-W 0313046
隨著改革的深化，中國煙草物流一直在多元化發展方向上進行著積極探索。開源節流的經營理念，能夠有效地減輕由于人們生活觀念的改變而導致的煙草市場銷售下滑的壓力。如何讓這一理念在實踐運營中出實效，從前瞻性設計多元構建、與煙草業務相適應、培養品牌意識、信息化體系建設這幾方面提出了幾點具體建議。
[關鍵詞]煙草企業；物流多樣化；建議
1煙草企業物流多元化發展的優勢
先，是網絡優勢。中國的煙草網絡配送是目前國內覆蓋范圍廣、覆蓋面全的網絡配送體系，上各大中城市下偏遠的農村村社，中國煙草的配送車輛都能夠把卷煙送到客戶的手中。國內3億多的煙民是中國煙草大保障的穩定消費群體，這也為它帶來了的客戶資源。其次，是信息優勢。中國煙草重視的物流科學技術，對煙草物流進行現代化的建設改造，把各種前沿的科學技術運用到煙草物流領域，特別是互聯網信息技術的應用，使得煙草物流的管理水平有了明顯的提高。同時，為煙草物流的市場拓展和管理模式的優化提供了廣闊的渠道和路徑，打下了扎實的基礎。再者，是資金優勢。現代物流的發展離不開強大的資金支撐，煙草行業先天具有這樣*的條件。中國煙草由于具有非常大的消費市場和穩定的客戶資源，煙草專賣法的政策保障，所以擁有巨量的資金存量。在這樣的基礎上積極拓展煙草物流業務，對煙草物流的優質資源進行科學的整合，就一定能夠提升煙草物流的服務層次和服務質量，也一定能夠取得更好的經濟效應和社會價值。后，就是煙草物流的基礎優勢。中國煙草通過多年來的對所屬卷煙物流中心進行現代物流體系的構建，已經形成了技術、管理規范、高效運營的管理模式，物流基礎在各行業中都是非常好的，這為其物流的多元化發奠定了良好的基礎。
2煙草企業物流多元化發展面臨的問題
2.1體制的制約
中國煙草是一個龐大的央企，它的階層式運營和規范化管理必然導致體制的僵化，在目前市場經濟的激烈競爭和多元并存的背景下，必然對企業的發展會形成束縛與制約。由于龐大的運營機制牽一發而動全身，再加上煙草專賣法的規定，所以在適應市場經濟而采取的經營模式上，煙草行業不能隨便采取像目前零售業普遍采取的返點返利、優惠折現、買幾贈幾等靈活多樣的讓利經營模式。但是中國煙草要想進行多元化發展，就必須按照市場規律、依據市場規則、多維度多層次地開展市場經營活動。這是中國煙草在進行多元化發展時所必須面臨的靈活多變的市場機制以及多元化物流發展構建，這一系列急需解決的問題。
2.2市場適應以及風險問題
和其它市場運營的物流公司相比，中國煙草物流的業務范圍和經營項目表現的更為單一。在實施物流多元化發展以后，如何面對靈活多樣、競爭激烈的運營市場，如何拓展出能贏得更多顧客群體的多元化物流服務，是擺在煙草物流多元化發展面前的一個重要課題。再者，在開展物流多元化的實踐中，中國煙草必須要在原有的物流基礎上加大人力和財務資源的投入。可是，能不能達到這些資源的合理配置且發揮出他們的佳效益，都是一個有待考證的未知數，這其中隱藏著很大的風險。因此，在拓展中國煙草物流多樣化發展的業務時，要對自己的市場定位有明晰的界定，同時對物流市場應該有清晰的認識。這就需要有問題意識與危機意識，積極做好實施物流多元化前期的市場調查研究工作。
2.3公司化運作中的問題
中國煙草的物流配送中心，經營的內容主要是倉儲與配送，長期以來一直處于成本中心的境地，這已經形成了固化的運營模式。一切運營指標和管理目標都是內部的計劃調節，可以看作是市場經濟中的計劃經濟范例。但是，隨著物流多元化業務的發展，煙草物流行業必然要融入市場經濟的激烈競爭之中，必須要將節流與開源放在同等位置，兩手都要抓而且兩手都要硬，要積極地把運營方向由內部擴展的外部。和其他它行業的物流企業相比，煙草物流雖然在資源上占有很大優勢，但是在市場反應、決策速度、資源利用、效益提高方面等明顯處于劣勢。公司運營經驗缺乏，市場意識淡薄是當前煙草物流多元化發展所面臨的主要問題。
3煙草企業物流多元化發展建議
3.1前瞻性設計，多元化構建
在建設煙草物流中心的初級階段，中國煙草物流企業就要在市場拓展、項目經營、項目申報中表現出瞻性。要結合市場環境、市場預測在物流多元化經營發展中綜合考慮到軟硬件資源的配置。特別是在運輸車輛、倉儲條件、用地規模、分揀設備等物流資源的設計與規劃中，要以發展理念前瞻眼光留出余地，既要考慮到主要業務卷煙配送服務的需求與發展，也要兼顧到其它拓展項目的渠道與空間，還要考慮到拓展項目所運用的適應市場競爭的積極的應對措施和應對條件配置，更要為未來的物流多元化發展預留更大的發展空間。
3.2多元化經營業務的選擇要體現與主業的適應性
中國煙草物流多元化發展，要保證煙草業務的主導地位，要保證其主要方向和運營規劃，拓展多元化經營的項目與服務不能犧牲煙草業務的服務質量。多元經營的拓展原則，要體現在對原有資源進行合理配置并大程度的發揮原有的資源優勢，體現更好的經濟效益，要讓煙草流通服務質量結合多元業務的服務質量然后得到有效的提升，必須要做到在穩固煙草流通主業的基礎上進行多元化的擴展與實踐。比如，在配送線路的選擇、配送時段的制定、倉儲空間的利用、以及閑置物流資源的合作租賃方面要先考慮煙草業務的及時與便利，要確保主營項目卷煙商品的質量安全。
3.3要重視物流服務的品牌意識
中國煙草物流多元化的發展，要注重服務品牌的創新與培養，并且要充分發揮優勢資源下的品牌效應，不能搞市場割據游擊戰術。煙草物流企業在初的多元化經營起步階段，雖然由于地域不同和市場環境不同，在多元經營的項目、市場運營的組織形式、市場營銷的經營模式、市場拓展的路徑方面都各具特色存在著差異，但是在公司形象設計、品牌宣傳、公司命名、行業標準制定方面要大程度地做到統一，這樣可以為將來省一級的煙草物流集團公司建設打下良好的基礎。而且能夠在中國煙草這一龐大的航母上樹立良好的國字號品牌形象，從而發揮積極的品牌效應和社會效應，同時也能夠結合這一國字號品牌發揮地方的市場優勢，積極創建子品牌。
3.4加強信息化物流管理體系現代化建設
隨著信息技術的迅猛發展，其強大的傳播擴散功能、廣泛的溝通交流功能、及時的反饋互動功能為各行各業的發展提供了*的條件，拓展了發展的渠道和路徑。中國煙草的物流也是如此，對互聯網信息技術的有效應用，大地拓展了中國煙草物流多元發展的渠道，積極的開拓了更廣闊的市場和合作伙伴。通過與市場適時的溝通與交流，能夠有效地拓展經營項目和經營范圍，并根據反饋意見能夠及時的調整經營策略，提高服務質量。而且應用大數據技術，可以了解某一地域的經濟發展狀況和人們的消費水平以及消費能力，能有效的調整煙草物流多元發展的方向與項目，從而促進中國煙草物流的多元化發展。
4結語
隨著市場結構的變化以及產業結構的調整，在專賣體制保護和政府宏觀調控保障下的中國煙草企業，也面臨著未有的挑戰。出于開源節流的戰略思想，中國煙草在物流多元化發展的方面做出了積極的探索。但是我們看到，中國煙草由于以前的溫室保護地位，使它在目前的市場機制中明顯處于劣勢，這就需要中國煙草認清形勢，要以憂患意識和創新意識，積極的去認識市場拓展市場，努力提高企業物流多元化發展的實效。
卷煙生產企業在生產區域內治理煙草甲已經成為一項*的重要任務。從卷煙原料的貯藏到卷煙產品的生產過程，到卷煙成品都有可能受到煙草甲的危害。本文從煙草甲增加的原因、綜合治理以及治理瓶頸等幾方面對煙草甲防治的基礎問題進行直觀闡述，為進一步拓展蟲害治理的有效途徑提供依據。
關鍵詞:綜合治理;煙草甲;清潔衛生
1生產區域蟲害增加的原因分析
(1)煙葉原料包裝:目前煙葉原料廣泛采用經過壓實的“片煙”，外面包裹一層塑料薄膜密封包裝后裝入紙箱的包裝方式。雖然熏蒸磷化鋁殺蟲方式可以透過紙箱及塑料薄膜滲透進片煙內部進行殺蟲，但是相比以前的“把煙”及“麻袋包裝”，滲透性能稍差，熏蒸殺蟲時可能有部分原料中的蟲卵因滲透性不好“逃過一劫”。(2)溫濕度環境:目前行業內各企業生產車間及倉儲庫基本都實現了全年溫濕度的自動控制，室內溫濕度不受外部氣候影響，因此生產區域內的煙草甲全年處于溫濕度適宜繁殖的環境中，年繁育代數增加。(3)衛生條件:在設計建設廠房、鋪設各種管道時往往對防蟲清潔方面考慮的較少，煙絲管道、除塵管道、送風管道及吸風管道等在布局時往往隱藏在天棚吊頂內部等陰暗、密閉、潮濕的地方。而這種地方恰恰是煙草甲適宜繁殖的地方。另外這些位置往往都非常難以清理，這些原因都導致了難以*清除生產環境中的煙草甲。
2煙蟲來源分析
生產車間內的煙蟲來源主要分為三種，即內生型煙蟲、外部輸入煙蟲及原料攜帶煙蟲。(1)內生型煙蟲:即內部環境中繁殖出的煙蟲-天棚夾層、設備角落中殘存的煙絲煙沫、回風空調管道積灰、車間垃圾、雜物、回收煙絲存放點、墻壁伸縮縫、墻壁縫隙及死角、設備電控柜內部、走線槽內部、振槽附近浮灰積累處等等位置中滋生的煙蟲。(2)外部輸入型煙蟲:從室外的綠地等區域滋生，污染生產車間內部的煙蟲。(東北地區冬季寒冷，因此外部輸入型煙蟲較少。)(3)原料攜帶煙蟲:由于煙草原料需要在庫中進行較長時間的醇化，期間有較大的煙蟲滋生風險。這部分煙蟲通常通過對原料進行熏蒸殺蟲能取得較好的滅殺效果。
3綜合治理
(1)物料隔離:嚴格隔離有蟲原料和無蟲原料，避免物料間煙蟲交叉污染。煙草甲成蟲可以飛行較遠的距離，有較強的污染臨近物料的能力。因此有條件的情況下設置專門的有蟲原料存放區域，發現帶蟲原料后一時間進行隔離，盡快安排熏蒸殺蟲，滅殺原料中的煙草甲。(2)區域間隔離:生產區域各個區域間通道門等位置安裝驅蟲燈、風幕等設備，避免煙草甲在區域間流竄，減少各區域間交叉污染風險。(3)空調管道內部清理:在實踐中我們發現，高溫高濕區域的回風空調管道內部非常容易積累灰塵，在高濕度的環境下灰塵易結塊，形成蓬松的固體形態吸附在回風空調管道內壁中，為煙草甲的繁衍提供了適宜的環境。因此需要定期對生產區域內的回風空調管道內壁進行清理，對空調管道內部進行針對性的化學藥物消殺。(4)蟲源排查:根據蟲情監測數據，對蟲源進行定位，有針對性的排查蟲源，找出煙蟲滋生的巢穴予以清理。準確排查蟲源很多時候查找起來較為困難，但是卻是有效的煙蟲治理手段。(5)加強清潔衛生:在排查蟲源的基礎上制定設備清理保養的方法和標準，利用停產、交接班等時間開展清潔衛生工作，在源頭上清除煙蟲滋生的條件。(6)化學消殺:過去滅殺煙蟲方式較為單一，基本上依靠在停產期間由外聘的殺蟲公司進行空間殺蟲，在生產區域噴施藥劑為主。但是此種方法對煙草甲幼蟲及卵無能為力。因此結合上述清潔衛生和化學消殺相結合的方式，進行*的衛生清潔后再進行化學消殺能顯著提高消殺效果。
4現階段煙蟲治理的難題
(1)煙蟲的檢測:目前對煙葉原料中是否有煙蟲的檢測手段較為單一，即通過使用帶有煙草甲性信息素的誘捕器去檢測。該方法雖然有效，但缺點也非常明顯:需要投放誘捕器一段時間后才能判斷原料是否有蟲，無法實時得出結果。(2)空調管道的清潔:由于生產現場灰塵較多，回風空調易吸入較多的灰塵，加上生產環境濕度較大，易造成管道內壁大量積塵。目前清潔空調管道內部大多是通過向管道內部投放清潔機器人配合工業吸塵器的方法進行清潔。該方法對橫向的管道清潔效果較好，但對那些豎向的管道清潔效果差，且無法清潔結塊凝固在管壁上的固體形態污垢。因此在定期清潔管道之余，定期的向各個空調管道出口處噴灑滯留類殺蟲藥劑能起到一定的效果，但不能做到*杜絕管道內煙蟲的滋生。(3)蟲源的治理:蟲源的治理是一項長期工作，需要不斷尋找可能的，被忽視的隱患點，不斷的采取措施消除隱患，才能取得好的效果。
內部環境也就是企業內部的控制環境，通常包括企業的組織結構、企業文化等，隨著企業管理幅度和深度的不斷拓展，公司制運行模式效果逐漸凸顯。但是，企業在重視內部控制的同時，還存在著流程環節繁復、管理成本高、效率不盡人意的情況，這些都與內部控制目標“確保組織有效運行”相違背。一方面，由于企業內部組織機構職能設置存在交叉，不同崗位的權利與責任界定較為模糊，從而導致企業內部控制不能起到有效的監督作用，也使得企業的內部控制無法有效適應體制與市場的變化。另一方面，企業員工由于受到自身專業技術與文化程度的限制，對于內控制度根本意義的理解還存在誤區，進而影響了內部控制執行的有效性，也影響了內部控制的執行效果。
（二）風險評估
伴隨著市場經濟的不斷發展，外部環境的變化會對企業的經營風險造成巨大的影響，風險一直是企業內部控制需要重點關注的對象，企業應當正確識別企業需要應對的風險、做出恰當評估并即時給出相應的控制措施。但是，煙草商業企業作為受到專賣體制保護的國有控股企業，長期以來往往經營風險意識淡薄，缺乏對風險的識別、預判能力，如：資產風險、經營活動風險、內外環境風險、信息系統風險、合法性風險等。然而，實務工作中煙草商業企業往往很少將企業實際情況與各種風險因素的重要程度相聯系，導致了對風險重要程度識別的失敗。另外，對于評估出的高風險領域，煙草商業企業目前仍然缺乏系統性的對策方法來有效降低風險。
（三）控制活動
控制活動是企業為了確保內部控制制度得以有效實施而采取的程序與方法，控制活動是內部控制管理中較為重要的環節。在確保依法管理、規范管理的前提下，煙草行業近年來通過加強預算管理、審計監督、紀檢巡查、建立質量管理體系等手段來規范各項經營業務活動，但由于控制手段更新跟不上市場節奏的變化，仍然會存在管理的“真空”，且企業內部仍然存在粗放的管理方式，這也是企業內部管理活動難以適應精益管理的要求。同時，部分控制活動在設計時，缺乏前期的全面調研，因此產生了控制與實際工作流程相脫節的情況。例如：預算定額標準的缺項與滯后、監督檢查環節滯后于工作流程變化等，這些問題會導致控制活動流于形式，使得內部控制不能得到有效的執行。
（四）信息與溝通
信息與溝通是內部控制全過程的橋梁，能夠促進內部控制高效、穩健的執行。在信息大爆炸的時代，煙草行業基本搭建完成了初具規模的信息平臺，但在信息溝通的及時性、完整性、準確性上仍有進一步提升的空間。一些企業內部通知文件精神的發布利用于辦公系統，但對于內容的會審，實際工作開展的安排較多依賴于傳統會議的形式，傳統、落后的信息溝通手段可能影響信息溝通的效率和準確性。另外，企業還存在信息傳遞渠道狹窄的問題，這使得內部控制活動的開展多只能是事后監督整改而非前期的介入糾正，使得內部控制的目標不能得到有效實現。同時，企業還存在信息系統維護更新延遲的問題，導致無法一時間接收到外部市場訊息，進而導致了技術革新、產品營銷、消費者需求調研工作上會處于被動的局面。
（五）內部監督
隨著煙草行業對于嚴格規范管理要求的不斷深入，企業內部的各項監督工作得到了越來越多的重視，內部控制系統的監督評價包括了事前、事中以及事后三個部分，且表現出持續性的特征。但是，企業還存在各方監督在職能上交叉的問題，這極易造成檢查名目繁多但工作效率低下的情況，且可能導致檢查評價標準不一致，從而影響了監督檢查的客觀性與準確性，影響了內部控制的運行效果。例如：內部審計在基建、專賣執法、卷煙營銷專業知識有限，監察整頓部門與各條線專業部門的配合度較低，工作質量檢查、績效目標考核、管理規范化檢查各自權限分散存在重復，造成了不必要的勞動力浪費。
二、煙草商業公司內部控制管理改進途徑
內部控制是提高企業經營管理水平和風險防范能力的有效手段，也是實現企業高質量發展的長效保障機制。有效的內部控制能提高企業管理效率，精簡管理流程，降低管理成本，優化資源配置方式，協調推進機制的建設完善。煙草商業企業只有充分對標行業水平，深入分析、查找短板，在確保依法管理規范管理的前提下，提高企業經營管理和內部運行的效能。
（一）完善內部控制環境
1.優化組織結構與權責分派體系。任何企業經營的目標都是以小的資源耗費獲取大的利潤，為了達到這個目標，企業依照自身發展實際與特色構建合理的組織結構，并通過組織結構對整個公司的權責進行劃分。為了進一步保證內部控制的有效運行，企業應當進一步優化組織結構，進一步明確責任劃分工作。例如：目前大多煙草商業公司下設“七部一室”，即辦公室（黨建工作科）、財務管理部、人力資源部、綜合管理部、營銷部、專賣稽查支隊、專賣監督管理科、專賣內管派駐辦，公司必須對各部門的分工定位、崗位職責合理安排內控層級，各司其職，分別承擔起各自的控制權責，杜絕分工不明確，互相推諉扯皮。同時，要在各部室之間設置不相容職能，形成控制的內部牽制，在日常工作流程中自然地在控制流中開展各項工作，兼顧效率與規范。2.營造進取、和諧的企業文化。企業文化應當能夠反映本企業的企業形象、企業理念、企業價值觀，并與企業的規章制度、企業的內外部環境相適應。一方面，企業應當完善并積極弘揚本企業的企業文化，加強企業文化與內部控制的相互融合，提高內部控制運行的效率。另一方面，企業應當加強員工對企業文化的學習與認知，只有將內控理念充分融入到企業文化中，使員工將其內化于心、外化于行，才會真正做到自覺遵守各項規章管理制度，才能切實保障企業文化得到傳承、企業內部控制得到有效執行。
（二）加強企業內部風險控制
1.提高員工的風險意識。“思想引導行動”，因此要想加強企業風險控制能力先應當提高企業內部全體員工的風險意識，使其認識到風險控制工作的重要性。只有這樣，各崗位人員才能更深入地理解崗位設置的內涵、權責分離的必要性以及互相監督的重要性，進而才能在工作中更好地履行崗位職責、更好地配合企業開展風險評估、風險控制工作等，從而提高企業整體的風險防范能力。2.建立風險評價體系。風險評價是指以內部控制目標為導向，對影響目標實現的風險因素展開評估并評估風險發生的可能性及其造成影響的嚴重程度，進而依據成本效益法則建立佳的內部控制系統的過程。雖然煙草行業受國家《煙草專賣法》的保護，但也應該充分認清形勢，在卷煙營銷、多元化經營、資產管理、財務管理領域，對風險進行分類、評估風險發生的可能性大小并分析風險產生的原因，從而設計相應的管控流程進行風險識別、應對、控制、報告，避免風險對企業造成重大損失。只有加強專業部門建設，加強對煙草商業企業運營的各個重要業務環節的風險控制，促進風險評價部門人員運用專業知識針對性地開展風險評價工作，才能不斷加強風險識別能力，才不于在風險降臨時手足無措，進而才會使自身的損失降為小。
（三）改進內部控制活動
1.規范內部控制管理制度。管理制度是員工在生產經營活動中需要共同遵守的規定和準則，如果沒有完備的規范性的管理制度，企業的經濟活動就不可能正常運作。在管理手段飛速更新的時代，外部環境不斷變化、新的業務活動與經營事務不斷地涌現。因此，只有勤于調研、實事求是，系統性地新建、修訂、完善制度流程，明確控制類型、控制措施和工作流程，做到與時俱進、及時完善并規范內部控制制度，才能避免管理的真空。2.構建核心控制體系。先，應當加強預算管控體系建設。根據宏觀經濟運行的總體趨勢和卷煙銷售市場的新形勢，煙草商業企業應當結合集團年度稅利目標，有計劃地籌劃好銷量、結構、成本費用、稅利等項目之間的關系，密切關注核心指標的完成情況，加強與計劃、營銷、生產等部門的配合，保證各部門工作的協調開展。企業應當加強對整個生產經營過程的準調控，而不是僅限于某一環節，且應當對核心指標預算重點關注，努力實現預算管理的精益化。其次，應當加強資產管控體系建設。企業內部控制目標之一是要保證企業資產的安全與穩定，因此企業在進一步關注資產安全性與收益性的同時還要不斷提升資產投入與資產運行對企業整體經濟運行質量的貢獻度。例如：開展企業資源性資產的清查統計工作，從而利于管理者全面掌握權證管理情況；研究集團大平臺優良資產“專管共用，資源共享”的有效機制，對發現的權屬不清、權證不全、賬實不符、變更不及時的資產及時提出整改、明晰其產權關系，從而強化資產管理能力。再其次，還應當加強戰略管控體系建設。企業的經營活動終都應當圍繞企業戰略展開，因此應當構建戰略、計劃、預算、考核為一體的閉環。企業應根據企業的戰略發展需要，結合企業的戰略目標合理對工作計劃進行分解，形成以戰略為導向的準預算控制以及關鍵績效指標考核，并加強對相關工作的動態監督，保證戰略落地以及有效實施。
（四）優化內部控制信息溝通
1.構建高效辦公自動化系統。企業應當依托信息化電子設備，建立起信息溝通的平臺，收集、處理并傳遞企業信息，從而實現信息在企業內部高效、快速、準確的傳遞和共享，暢通決策層和員工之間的溝通渠道，一方面提高企業內部管理活動的執行效率，另一方面信息化辦公系統有利于防止信息不對稱造成的決策失誤與制度執行不到位。2.盤活企業“大數據時代”的數據資產。隨著“大數據時代”的來臨，企業應當加強各個平臺各類數據之間的互聯互通。同時，企業應當借助信息化工具，整合海量數據資源，拓展數據分析領域，強化對現有經營信息的深度挖掘和有效利用。企業可以加強對相應專業人員的引進與培養，從而提高企業數據分析效率，使得數據利用對企業管理者的經營策劃起到持續可靠的幫助，進一步盤活企業的數據資產，使其為企業經濟運行管理提供有力的支持。3.筑好信息數據安全防線。在依賴信息化技術手段開展信息的傳遞溝通工作時，企業應當尤其注意信息系統的安全防范。應當建立相應的保密制度、設置相應的接觸權限，對于涉密信息，要嚴格按照保密制度進行加密處理以及權限受控。除了加強內部數據安全網的建設，企業應當牢筑面向外部的數據安全“防護墻”，企業應當重視信息系統運維商對于系統數據的各項權限，從而將風險控制在可接受范圍內。
（五）強化內部控制監督
1.強化內部審計的獨立性。內部控制、內部審計與紀檢監察都是公司監督體系的重要組成部分，三者可以形成聯動的“三角形”監督架構。而內部審計工作在內部控制的監督要素中顯得格外重要，企業應當加強對內部審計獨立性的建設。一方面，企業的內部審計機構應當嚴格獨立于其他部門，內部審計部門的人員應當由明確的職責界定，擁有其獨立的權力與責任。另一方面，內部審計部門的人員應當具備專業相關的獨立性。該部門人員應當能夠對煙草商業企業的各項業務活動展開獨立客觀的評價與監督。2.構建綜合監督評價體系。企業應當形成內部控制、內部審計與紀檢監察相結合的綜合監督評價體系，使得“三方合力”，共同為企業的平穩運行保駕護航。同時，除了嚴格的監督制度，企業還應當配備與之相對應的評價考核制度。將綜合監督的結果與整改效果及相應人員的績效考評相結合，促進企業內部問題的發現與整改，從而促進企業內部環境的優化與企業的良性發展。
三、結語
加強企業內部控制建設，是適應經濟化發展的需要，是國有企業保持競爭力的有效措施，是我國經濟持續快速健康發展的有效保證。企業應當解放思想，大膽探索，勇于實踐，循序漸進，加快建立起適合我國國情的企業內部控制制度，才能促進國有企業管理的加強，效益的提升，進而有利于推動我國社會主義現代化建設事業。
RMNZ 12-X 0313044
GMNS 12-01 0313348
AS-PPU-P 10-GPL-VCU 0314704
AS-PPU-P 30-GPL 0314707
GSM-P 32-AS-E-090 0304631
GSM-P 32-AS-E-180 0303831
GSM-P 32-AS-S-090 0304731
GSM-P 32-AS-S-180 0303931
GSM-P 32-E-090 0304630
GSM-P 32-E-180 0303830
GSM-P 32-IS-E-090 0304632
GSM-P 32-IS-E-180 0303832
GSM-P 32-IS-S-090 0304732
GSM-P 32-IS-S-180 0303932
GSM-P 32-S-090 0304730
GSM-P 32-S-180 0303930
GSM-P 40-AS-E-090 0304641
GSM-P 40-AS-E-180 0303841
GSM-P 40-AS-S-090 0304741
GSM-P 40-AS-S-180 0303941
GSM-P 40-E-090 0304640
GSM-P 40-E-180 0303840
GSM-P 40-IS-E-090 0304642
GSM-P 40-IS-E-180 0303842
GSM-P 40-IS-S-090 0304742
GSM-P 40-IS-S-180 0303942
GSM-P 40-S-090 0304740
GSM-P 40-S-180 0303940
GSM-P 50-AS-E-090 0304651
GSM-P 50-AS-E-180 0303851
GSM-P 50-AS-S-090 0304751
GSM-P 50-AS-S-180 0303951
GSM-P 50-E-090 0304650
GSM-P 50-E-180 0303850
GSM-P 50-IS-E-090 0304652
GSM-P 50-IS-E-180 0303852
GSM-P 50-IS-S-090 0304752
GSM-P 50-IS-S-180 0303952
GSM-P 50-S-090 0304750
GSM-P 50-S-180 0303950
GSM-P 64-AS-E-090 0304661
GSM-P 64-AS-E-180 0303861
GSM-P 64-AS-S-090 0304761
GSM-P 64-AS-S-180 0303961
GSM-P 64-E-090 0304660
GSM-P 64-E-180 0303860
GSM-P 64-IS-E-090 0304662
GSM-P 64-IS-E-180 0303862
GSM-P 64-IS-S-090 0304762
GSM-P 64-IS-S-180 0303962
GSM-P 64-S-090 0304760
GSM-P 64-S-180 0303960
GSW-B 50-P 0308420
GSWB 50-Z 0308421
GSW-B 64-PZ 0308422
GSW-B 80-PZ 0308423
GSW-B 100-PZ 0308424
GSW-B-AGE-XYZ 120 0308435
GSW-B-AGE-XYZ 150 0308436
GSW-B-AGE-XYZ 220 0308437
GSW-B-AGE-XYZ 600 0308438
GSW-M 20 0308355
GSW-V20 0309120
GSW-V20-SND030 0309121
GSW-V20-SND080 0309122
GSW-V20-SND125 0309123
GSW-V25 0309125
GSW-V25-SND030 0309126
GSW-V25-SND080 0309127
GSW-V25-SND125 0309128
GSW-V32 0309130
GSW-V32-SND030 0309131
GSW-V32-SND080 0309132
GSW-V32-SND125 0309133
HKI 1A 0324161
HKI 1E 0324160
隨著改革的深化，中國煙草物流一直在多元化發展方向上進行著積極探索。開源節流的經營理念，能夠有效地減輕由于人們生活觀念的改變而導致的煙草市場銷售下滑的壓力。如何讓這一理念在實踐運營中出實效，從前瞻性設計多元構建、與煙草業務相適應、培養品牌意識、信息化體系建設這幾方面提出了幾點具體建議。
[關鍵詞]煙草企業；物流多樣化；建議
1煙草企業物流多元化發展的優勢
先，是網絡優勢。中國的煙草網絡配送是目前國內覆蓋范圍廣、覆蓋面全的網絡配送體系，上各大中城市下偏遠的農村村社，中國煙草的配送車輛都能夠把卷煙送到客戶的手中。國內3億多的煙民是中國煙草大保障的穩定消費群體，這也為它帶來了的客戶資源。其次，是信息優勢。中國煙草重視的物流科學技術，對煙草物流進行現代化的建設改造，把各種前沿的科學技術運用到煙草物流領域，特別是互聯網信息技術的應用，使得煙草物流的管理水平有了明顯的提高。同時，為煙草物流的市場拓展和管理模式的優化提供了廣闊的渠道和路徑，打下了扎實的基礎。再者，是資金優勢。現代物流的發展離不開強大的資金支撐，煙草行業先天具有這樣*的條件。中國煙草由于具有非常大的消費市場和穩定的客戶資源，煙草專賣法的政策保障，所以擁有巨量的資金存量。在這樣的基礎上積極拓展煙草物流業務，對煙草物流的優質資源進行科學的整合，就一定能夠提升煙草物流的服務層次和服務質量，也一定能夠取得更好的經濟效應和社會價值。后，就是煙草物流的基礎優勢。中國煙草通過多年來的對所屬卷煙物流中心進行現代物流體系的構建，已經形成了技術、管理規范、高效運營的管理模式，物流基礎在各行業中都是非常好的，這為其物流的多元化發奠定了良好的基礎。
2煙草企業物流多元化發展面臨的問題
2.1體制的制約
中國煙草是一個龐大的央企，它的階層式運營和規范化管理必然導致體制的僵化，在目前市場經濟的激烈競爭和多元并存的背景下，必然對企業的發展會形成束縛與制約。由于龐大的運營機制牽一發而動全身，再加上煙草專賣法的規定，所以在適應市場經濟而采取的經營模式上，煙草行業不能隨便采取像目前零售業普遍采取的返點返利、優惠折現、買幾贈幾等靈活多樣的讓利經營模式。但是中國煙草要想進行多元化發展，就必須按照市場規律、依據市場規則、多維度多層次地開展市場經營活動。這是中國煙草在進行多元化發展時所必須面臨的靈活多變的市場機制以及多元化物流發展構建，這一系列急需解決的問題。
2.2市場適應以及風險問題
和其它市場運營的物流公司相比，中國煙草物流的業務范圍和經營項目表現的更為單一。在實施物流多元化發展以后，如何面對靈活多樣、競爭激烈的運營市場，如何拓展出能贏得更多顧客群體的多元化物流服務，是擺在煙草物流多元化發展面前的一個重要課題。再者，在開展物流多元化的實踐中，中國煙草必須要在原有的物流基礎上加大人力和財務資源的投入。可是，能不能達到這些資源的合理配置且發揮出他們的佳效益，都是一個有待考證的未知數，這其中隱藏著很大的風險。因此，在拓展中國煙草物流多樣化發展的業務時，要對自己的市場定位有明晰的界定，同時對物流市場應該有清晰的認識。這就需要有問題意識與危機意識，積極做好實施物流多元化前期的市場調查研究工作。
2.3公司化運作中的問題
中國煙草的物流配送中心，經營的內容主要是倉儲與配送，長期以來一直處于成本中心的境地，這已經形成了固化的運營模式。一切運營指標和管理目標都是內部的計劃調節，可以看作是市場經濟中的計劃經濟范例。但是，隨著物流多元化業務的發展，煙草物流行業必然要融入市場經濟的激烈競爭之中，必須要將節流與開源放在同等位置，兩手都要抓而且兩手都要硬，要積極地把運營方向由內部擴展的外部。和其他它行業的物流企業相比，煙草物流雖然在資源上占有很大優勢，但是在市場反應、決策速度、資源利用、效益提高方面等明顯處于劣勢。公司運營經驗缺乏，市場意識淡薄是當前煙草物流多元化發展所面臨的主要問題。
3煙草企業物流多元化發展建議
3.1前瞻性設計，多元化構建
在建設煙草物流中心的初級階段，中國煙草物流企業就要在市場拓展、項目經營、項目申報中表現出瞻性。要結合市場環境、市場預測在物流多元化經營發展中綜合考慮到軟硬件資源的配置。特別是在運輸車輛、倉儲條件、用地規模、分揀設備等物流資源的設計與規劃中，要以發展理念前瞻眼光留出余地，既要考慮到主要業務卷煙配送服務的需求與發展，也要兼顧到其它拓展項目的渠道與空間，還要考慮到拓展項目所運用的適應市場競爭的積極的應對措施和應對條件配置，更要為未來的物流多元化發展預留更大的發展空間。
3.2多元化經營業務的選擇要體現與主業的適應性
中國煙草物流多元化發展，要保證煙草業務的主導地位，要保證其主要方向和運營規劃，拓展多元化經營的項目與服務不能犧牲煙草業務的服務質量。多元經營的拓展原則，要體現在對原有資源進行合理配置并大程度的發揮原有的資源優勢，體現更好的經濟效益，要讓煙草流通服務質量結合多元業務的服務質量然后得到有效的提升，必須要做到在穩固煙草流通主業的基礎上進行多元化的擴展與實踐。比如，在配送線路的選擇、配送時段的制定、倉儲空間的利用、以及閑置物流資源的合作租賃方面要先考慮煙草業務的及時與便利，要確保主營項目卷煙商品的質量安全。
3.3要重視物流服務的品牌意識
中國煙草物流多元化的發展，要注重服務品牌的創新與培養，并且要充分發揮優勢資源下的品牌效應，不能搞市場割據游擊戰術。煙草物流企業在初的多元化經營起步階段，雖然由于地域不同和市場環境不同，在多元經營的項目、市場運營的組織形式、市場營銷的經營模式、市場拓展的路徑方面都各具特色存在著差異，但是在公司形象設計、品牌宣傳、公司命名、行業標準制定方面要大程度地做到統一，這樣可以為將來省一級的煙草物流集團公司建設打下良好的基礎。而且能夠在中國煙草這一龐大的航母上樹立良好的國字號品牌形象，從而發揮積極的品牌效應和社會效應，同時也能夠結合這一國字號品牌發揮地方的市場優勢，積極創建子品牌。
3.4加強信息化物流管理體系現代化建設
隨著信息技術的迅猛發展，其強大的傳播擴散功能、廣泛的溝通交流功能、及時的反饋互動功能為各行各業的發展提供了*的條件，拓展了發展的渠道和路徑。中國煙草的物流也是如此，對互聯網信息技術的有效應用，大地拓展了中國煙草物流多元發展的渠道，積極的開拓了更廣闊的市場和合作伙伴。通過與市場適時的溝通與交流，能夠有效地拓展經營項目和經營范圍，并根據反饋意見能夠及時的調整經營策略，提高服務質量。而且應用大數據技術，可以了解某一地域的經濟發展狀況和人們的消費水平以及消費能力，能有效的調整煙草物流多元發展的方向與項目，從而促進中國煙草物流的多元化發展。
4結語
隨著市場結構的變化以及產業結構的調整，在專賣體制保護和政府宏觀調控保障下的中國煙草企業，也面臨著未有的挑戰。出于開源節流的戰略思想，中國煙草在物流多元化發展的方面做出了積極的探索。但是我們看到，中國煙草由于以前的溫室保護地位，使它在目前的市場機制中明顯處于劣勢，這就需要中國煙草認清形勢，要以憂患意識和創新意識，積極的去認識市場拓展市場，努力提高企業物流多元化發展的實效。
卷煙生產企業在生產區域內治理煙草甲已經成為一項*的重要任務。從卷煙原料的貯藏到卷煙產品的生產過程，到卷煙成品都有可能受到煙草甲的危害。本文從煙草甲增加的原因、綜合治理以及治理瓶頸等幾方面對煙草甲防治的基礎問題進行直觀闡述，為進一步拓展蟲害治理的有效途徑提供依據。
關鍵詞:綜合治理;煙草甲;清潔衛生
1生產區域蟲害增加的原因分析
(1)煙葉原料包裝:目前煙葉原料廣泛采用經過壓實的“片煙”，外面包裹一層塑料薄膜密封包裝后裝入紙箱的包裝方式。雖然熏蒸磷化鋁殺蟲方式可以透過紙箱及塑料薄膜滲透進片煙內部進行殺蟲，但是相比以前的“把煙”及“麻袋包裝”，滲透性能稍差，熏蒸殺蟲時可能有部分原料中的蟲卵因滲透性不好“逃過一劫”。(2)溫濕度環境:目前行業內各企業生產車間及倉儲庫基本都實現了全年溫濕度的自動控制，室內溫濕度不受外部氣候影響，因此生產區域內的煙草甲全年處于溫濕度適宜繁殖的環境中，年繁育代數增加。(3)衛生條件:在設計建設廠房、鋪設各種管道時往往對防蟲清潔方面考慮的較少，煙絲管道、除塵管道、送風管道及吸風管道等在布局時往往隱藏在天棚吊頂內部等陰暗、密閉、潮濕的地方。而這種地方恰恰是煙草甲適宜繁殖的地方。另外這些位置往往都非常難以清理，這些原因都導致了難以*清除生產環境中的煙草甲。
2煙蟲來源分析
生產車間內的煙蟲來源主要分為三種，即內生型煙蟲、外部輸入煙蟲及原料攜帶煙蟲。(1)內生型煙蟲:即內部環境中繁殖出的煙蟲-天棚夾層、設備角落中殘存的煙絲煙沫、回風空調管道積灰、車間垃圾、雜物、回收煙絲存放點、墻壁伸縮縫、墻壁縫隙及死角、設備電控柜內部、走線槽內部、振槽附近浮灰積累處等等位置中滋生的煙蟲。(2)外部輸入型煙蟲:從室外的綠地等區域滋生，污染生產車間內部的煙蟲。(東北地區冬季寒冷，因此外部輸入型煙蟲較少。)(3)原料攜帶煙蟲:由于煙草原料需要在庫中進行較長時間的醇化，期間有較大的煙蟲滋生風險。這部分煙蟲通常通過對原料進行熏蒸殺蟲能取得較好的滅殺效果。
3綜合治理
(1)物料隔離:嚴格隔離有蟲原料和無蟲原料，避免物料間煙蟲交叉污染。煙草甲成蟲可以飛行較遠的距離，有較強的污染臨近物料的能力。因此有條件的情況下設置專門的有蟲原料存放區域，發現帶蟲原料后一時間進行隔離，盡快安排熏蒸殺蟲，滅殺原料中的煙草甲。(2)區域間隔離:生產區域各個區域間通道門等位置安裝驅蟲燈、風幕等設備，避免煙草甲在區域間流竄，減少各區域間交叉污染風險。(3)空調管道內部清理:在實踐中我們發現，高溫高濕區域的回風空調管道內部非常容易積累灰塵，在高濕度的環境下灰塵易結塊，形成蓬松的固體形態吸附在回風空調管道內壁中，為煙草甲的繁衍提供了適宜的環境。因此需要定期對生產區域內的回風空調管道內壁進行清理，對空調管道內部進行針對性的化學藥物消殺。(4)蟲源排查:根據蟲情監測數據，對蟲源進行定位，有針對性的排查蟲源，找出煙蟲滋生的巢穴予以清理。準確排查蟲源很多時候查找起來較為困難，但是卻是有效的煙蟲治理手段。(5)加強清潔衛生:在排查蟲源的基礎上制定設備清理保養的方法和標準，利用停產、交接班等時間開展清潔衛生工作，在源頭上清除煙蟲滋生的條件。(6)化學消殺:過去滅殺煙蟲方式較為單一，基本上依靠在停產期間由外聘的殺蟲公司進行空間殺蟲，在生產區域噴施藥劑為主。但是此種方法對煙草甲幼蟲及卵無能為力。因此結合上述清潔衛生和化學消殺相結合的方式，進行*的衛生清潔后再進行化學消殺能顯著提高消殺效果。
4現階段煙蟲治理的難題
(1)煙蟲的檢測:目前對煙葉原料中是否有煙蟲的檢測手段較為單一，即通過使用帶有煙草甲性信息素的誘捕器去檢測。該方法雖然有效，但缺點也非常明顯:需要投放誘捕器一段時間后才能判斷原料是否有蟲，無法實時得出結果。(2)空調管道的清潔:由于生產現場灰塵較多，回風空調易吸入較多的灰塵，加上生產環境濕度較大，易造成管道內壁大量積塵。目前清潔空調管道內部大多是通過向管道內部投放清潔機器人配合工業吸塵器的方法進行清潔。該方法對橫向的管道清潔效果較好，但對那些豎向的管道清潔效果差，且無法清潔結塊凝固在管壁上的固體形態污垢。因此在定期清潔管道之余，定期的向各個空調管道出口處噴灑滯留類殺蟲藥劑能起到一定的效果，但不能做到*杜絕管道內煙蟲的滋生。(3)蟲源的治理:蟲源的治理是一項長期工作，需要不斷尋找可能的，被忽視的隱患點，不斷的采取措施消除隱患，才能取得好的效果。
內部環境也就是企業內部的控制環境，通常包括企業的組織結構、企業文化等，隨著企業管理幅度和深度的不斷拓展，公司制運行模式效果逐漸凸顯。但是，企業在重視內部控制的同時，還存在著流程環節繁復、管理成本高、效率不盡人意的情況，這些都與內部控制目標“確保組織有效運行”相違背。一方面，由于企業內部組織機構職能設置存在交叉，不同崗位的權利與責任界定較為模糊，從而導致企業內部控制不能起到有效的監督作用，也使得企業的內部控制無法有效適應體制與市場的變化。另一方面，企業員工由于受到自身專業技術與文化程度的限制，對于內控制度根本意義的理解還存在誤區，進而影響了內部控制執行的有效性，也影響了內部控制的執行效果。
（二）風險評估
伴隨著市場經濟的不斷發展，外部環境的變化會對企業的經營風險造成巨大的影響，風險一直是企業內部控制需要重點關注的對象，企業應當正確識別企業需要應對的風險、做出恰當評估并即時給出相應的控制措施。但是，煙草商業企業作為受到專賣體制保護的國有控股企業，長期以來往往經營風險意識淡薄，缺乏對風險的識別、預判能力，如：資產風險、經營活動風險、內外環境風險、信息系統風險、合法性風險等。然而，實務工作中煙草商業企業往往很少將企業實際情況與各種風險因素的重要程度相聯系，導致了對風險重要程度識別的失敗。另外，對于評估出的高風險領域，煙草商業企業目前仍然缺乏系統性的對策方法來有效降低風險。
（三）控制活動
控制活動是企業為了確保內部控制制度得以有效實施而采取的程序與方法，控制活動是內部控制管理中較為重要的環節。在確保依法管理、規范管理的前提下，煙草行業近年來通過加強預算管理、審計監督、紀檢巡查、建立質量管理體系等手段來規范各項經營業務活動，但由于控制手段更新跟不上市場節奏的變化，仍然會存在管理的“真空”，且企業內部仍然存在粗放的管理方式，這也是企業內部管理活動難以適應精益管理的要求。同時，部分控制活動在設計時，缺乏前期的全面調研，因此產生了控制與實際工作流程相脫節的情況。例如：預算定額標準的缺項與滯后、監督檢查環節滯后于工作流程變化等，這些問題會導致控制活動流于形式，使得內部控制不能得到有效的執行。
（四）信息與溝通
信息與溝通是內部控制全過程的橋梁，能夠促進內部控制高效、穩健的執行。在信息大爆炸的時代，煙草行業基本搭建完成了初具規模的信息平臺，但在信息溝通的及時性、完整性、準確性上仍有進一步提升的空間。一些企業內部通知文件精神的發布利用于辦公系統，但對于內容的會審，實際工作開展的安排較多依賴于傳統會議的形式，傳統、落后的信息溝通手段可能影響信息溝通的效率和準確性。另外，企業還存在信息傳遞渠道狹窄的問題，這使得內部控制活動的開展多只能是事后監督整改而非前期的介入糾正，使得內部控制的目標不能得到有效實現。同時，企業還存在信息系統維護更新延遲的問題，導致無法一時間接收到外部市場訊息，進而導致了技術革新、產品營銷、消費者需求調研工作上會處于被動的局面。
（五）內部監督
隨著煙草行業對于嚴格規范管理要求的不斷深入，企業內部的各項監督工作得到了越來越多的重視，內部控制系統的監督評價包括了事前、事中以及事后三個部分，且表現出持續性的特征。但是，企業還存在各方監督在職能上交叉的問題，這極易造成檢查名目繁多但工作效率低下的情況，且可能導致檢查評價標準不一致，從而影響了監督檢查的客觀性與準確性，影響了內部控制的運行效果。例如：內部審計在基建、專賣執法、卷煙營銷專業知識有限，監察整頓部門與各條線專業部門的配合度較低，工作質量檢查、績效目標考核、管理規范化檢查各自權限分散存在重復，造成了不必要的勞動力浪費。
二、煙草商業公司內部控制管理改進途徑
內部控制是提高企業經營管理水平和風險防范能力的有效手段，也是實現企業高質量發展的長效保障機制。有效的內部控制能提高企業管理效率，精簡管理流程，降低管理成本，優化資源配置方式，協調推進機制的建設完善。煙草商業企業只有充分對標行業水平，深入分析、查找短板，在確保依法管理規范管理的前提下，提高企業經營管理和內部運行的效能。
（一）完善內部控制環境
1.優化組織結構與權責分派體系。任何企業經營的目標都是以小的資源耗費獲取大的利潤，為了達到這個目標，企業依照自身發展實際與特色構建合理的組織結構，并通過組織結構對整個公司的權責進行劃分。為了進一步保證內部控制的有效運行，企業應當進一步優化組織結構，進一步明確責任劃分工作。例如：目前大多煙草商業公司下設“七部一室”，即辦公室（黨建工作科）、財務管理部、人力資源部、綜合管理部、營銷部、專賣稽查支隊、專賣監督管理科、專賣內管派駐辦，公司必須對各部門的分工定位、崗位職責合理安排內控層級，各司其職，分別承擔起各自的控制權責，杜絕分工不明確，互相推諉扯皮。同時，要在各部室之間設置不相容職能，形成控制的內部牽制，在日常工作流程中自然地在控制流中開展各項工作，兼顧效率與規范。2.營造進取、和諧的企業文化。企業文化應當能夠反映本企業的企業形象、企業理念、企業價值觀，并與企業的規章制度、企業的內外部環境相適應。一方面，企業應當完善并積極弘揚本企業的企業文化，加強企業文化與內部控制的相互融合，提高內部控制運行的效率。另一方面，企業應當加強員工對企業文化的學習與認知，只有將內控理念充分融入到企業文化中，使員工將其內化于心、外化于行，才會真正做到自覺遵守各項規章管理制度，才能切實保障企業文化得到傳承、企業內部控制得到有效執行。
（二）加強企業內部風險控制
1.提高員工的風險意識。“思想引導行動”，因此要想加強企業風險控制能力先應當提高企業內部全體員工的風險意識，使其認識到風險控制工作的重要性。只有這樣，各崗位人員才能更深入地理解崗位設置的內涵、權責分離的必要性以及互相監督的重要性，進而才能在工作中更好地履行崗位職責、更好地配合企業開展風險評估、風險控制工作等，從而提高企業整體的風險防范能力。2.建立風險評價體系。風險評價是指以內部控制目標為導向，對影響目標實現的風險因素展開評估并評估風險發生的可能性及其造成影響的嚴重程度，進而依據成本效益法則建立佳的內部控制系統的過程。雖然煙草行業受國家《煙草專賣法》的保護，但也應該充分認清形勢，在卷煙營銷、多元化經營、資產管理、財務管理領域，對風險進行分類、評估風險發生的可能性大小并分析風險產生的原因，從而設計相應的管控流程進行風險識別、應對、控制、報告，避免風險對企業造成重大損失。只有加強專業部門建設，加強對煙草商業企業運營的各個重要業務環節的風險控制，促進風險評價部門人員運用專業知識針對性地開展風險評價工作，才能不斷加強風險識別能力，才不于在風險降臨時手足無措，進而才會使自身的損失降為小。
（三）改進內部控制活動
1.規范內部控制管理制度。管理制度是員工在生產經營活動中需要共同遵守的規定和準則，如果沒有完備的規范性的管理制度，企業的經濟活動就不可能正常運作。在管理手段飛速更新的時代，外部環境不斷變化、新的業務活動與經營事務不斷地涌現。因此，只有勤于調研、實事求是，系統性地新建、修訂、完善制度流程，明確控制類型、控制措施和工作流程，做到與時俱進、及時完善并規范內部控制制度，才能避免管理的真空。2.構建核心控制體系。先，應當加強預算管控體系建設。根據宏觀經濟運行的總體趨勢和卷煙銷售市場的新形勢，煙草商業企業應當結合集團年度稅利目標，有計劃地籌劃好銷量、結構、成本費用、稅利等項目之間的關系，密切關注核心指標的完成情況，加強與計劃、營銷、生產等部門的配合，保證各部門工作的協調開展。企業應當加強對整個生產經營過程的準調控，而不是僅限于某一環節，且應當對核心指標預算重點關注，努力實現預算管理的精益化。其次，應當加強資產管控體系建設。企業內部控制目標之一是要保證企業資產的安全與穩定，因此企業在進一步關注資產安全性與收益性的同時還要不斷提升資產投入與資產運行對企業整體經濟運行質量的貢獻度。例如：開展企業資源性資產的清查統計工作，從而利于管理者全面掌握權證管理情況；研究集團大平臺優良資產“專管共用，資源共享”的有效機制，對發現的權屬不清、權證不全、賬實不符、變更不及時的資產及時提出整改、明晰其產權關系，從而強化資產管理能力。再其次，還應當加強戰略管控體系建設。企業的經營活動終都應當圍繞企業戰略展開，因此應當構建戰略、計劃、預算、考核為一體的閉環。企業應根據企業的戰略發展需要，結合企業的戰略目標合理對工作計劃進行分解，形成以戰略為導向的準預算控制以及關鍵績效指標考核，并加強對相關工作的動態監督，保證戰略落地以及有效實施。
（四）優化內部控制信息溝通
1.構建高效辦公自動化系統。企業應當依托信息化電子設備，建立起信息溝通的平臺，收集、處理并傳遞企業信息，從而實現信息在企業內部高效、快速、準確的傳遞和共享，暢通決策層和員工之間的溝通渠道，一方面提高企業內部管理活動的執行效率，另一方面信息化辦公系統有利于防止信息不對稱造成的決策失誤與制度執行不到位。2.盤活企業“大數據時代”的數據資產。隨著“大數據時代”的來臨，企業應當加強各個平臺各類數據之間的互聯互通。同時，企業應當借助信息化工具，整合海量數據資源，拓展數據分析領域，強化對現有經營信息的深度挖掘和有效利用。企業可以加強對相應專業人員的引進與培養，從而提高企業數據分析效率，使得數據利用對企業管理者的經營策劃起到持續可靠的幫助，進一步盤活企業的數據資產，使其為企業經濟運行管理提供有力的支持。3.筑好信息數據安全防線。在依賴信息化技術手段開展信息的傳遞溝通工作時，企業應當尤其注意信息系統的安全防范。應當建立相應的保密制度、設置相應的接觸權限，對于涉密信息，要嚴格按照保密制度進行加密處理以及權限受控。除了加強內部數據安全網的建設，企業應當牢筑面向外部的數據安全“防護墻”，企業應當重視信息系統運維商對于系統數據的各項權限，從而將風險控制在可接受范圍內。
（五）強化內部控制監督
1.強化內部審計的獨立性。內部控制、內部審計與紀檢監察都是公司監督體系的重要組成部分，三者可以形成聯動的“三角形”監督架構。而內部審計工作在內部控制的監督要素中顯得格外重要，企業應當加強對內部審計獨立性的建設。一方面，企業的內部審計機構應當嚴格獨立于其他部門，內部審計部門的人員應當由明確的職責界定，擁有其獨立的權力與責任。另一方面，內部審計部門的人員應當具備專業相關的獨立性。該部門人員應當能夠對煙草商業企業的各項業務活動展開獨立客觀的評價與監督。2.構建綜合監督評價體系。企業應當形成內部控制、內部審計與紀檢監察相結合的綜合監督評價體系，使得“三方合力”，共同為企業的平穩運行保駕護航。同時，除了嚴格的監督制度，企業還應當配備與之相對應的評價考核制度。將綜合監督的結果與整改效果及相應人員的績效考評相結合，促進企業內部問題的發現與整改，從而促進企業內部環境的優化與企業的良性發展。
三、結語
加強企業內部控制建設，是適應經濟化發展的需要，是國有企業保持競爭力的有效措施，是我國經濟持續快速健康發展的有效保證。企業應當解放思想，大膽探索，勇于實踐，循序漸進，加快建立起適合我國國情的企業內部控制制度，才能促進國有企業管理的加強，效益的提升，進而有利于推動我國社會主義現代化建設事業。
HKI 1S 0324162
HLM 25-H025 0314580
HLM 25-H042 0314581
HLM 25-H059 0314582
HLM 50-H025 0314583
HLM 50-H050 0314584
HLM 50-H050-ASP 0314585
HLM 50-H075 0314586
HLM 50-H075-ASP 0314587
HLM 50-H100 0314574
HLM 50-H100-ASP 0314577
HLM 100-H025 0314588
HLM 100-H050 0314589
HLM 100-H050-ASP 0314590
HLM 100-H075 0314591
HLM 100-H075-ASP 0314592
HLM 100-H100 0314593
HLM 100-H100-ASP 0314594
HLM 100-H125 0314575
HLM 100-H125-ASP 0314578
HLM 100-H150 0314576
HLM 100-H150-ASP 0314579
HLM 200-H050 0314595
HLM 200-H100 0314596
HLM 200-H100-ASP 0314597
HLM 200-H150 0314598
HLM 200-H150-ASP 0314599
HUE EGN 80 0307040
HUE EGN 100 0307041
HUE EGN 160 0307042
HUE EZN 64 0307043
HUE EZN 100 0307044
HUE PGN-plus 40 0371490
HUE PGN-plus 50 0371479
HUE PGN-plus 64 0371480
HUE PGN-plus 80 0371481
HUE PGN-plus 100 0371482
HUE PGN-plus 125 0371483
HUE PGN-plus 160 0371484
HUE PZN-plus 40 0303478
HUE PZN-plus 50 0303479
HUE PZN-plus 64 0303480
HUE PZN-plus 80 0303481
HUE PZN-plus 100 0303482
HUE PZN-plus 125 0303483
HUE PZN-plus 160 0303484
HVE-PWG-plus 50 0311713
HVE-PWG-plus 64 0311723
HVE-PWG-plus 80 0311733
HVE-PWG-plus 100 0311743
HVE-PWG-plus 125 0311753
HVE-PWG-plus 160 0311763
HVE-PWG-plus 200 0311773
HVE-PWG-plus 240 0311783
HWA-040-000-000 0302741
HWA-050-000-000 0302751
HWA-063-000-000 0302764
HWA-080-000-000 0302781
HWA-100-000-000 0302801
HWA-125-000-000 0302826
HWK-040-000-000 0302740
HWK-050-000-000 0302750
HWK-063-000-000 0302763
HWK-080-000-000 0302780
HWK-100-000-000 0302800
HWK-125-000-000 0302825
IN 5-S-M8 0301469
IN 5-S-M12 0301569
IN 8-S-M8 0301481
IN 8-S-M12 0301581
IN 30K-S-M8-PNP 1001272
IN 30L-S-M8-PNP 1001274
IN 40-O-M8 0301484
IN 40-O-M12 0301584
IN 40-S-M8 0301474
IN 40-S-M8-SA 0301473
IN 40-S-M12 0301574
IN 40-S-M12 0301674
IN 40-S-M12-SA 0301577
IN 40-S-M12-SA 0301678
IN 50-S-M12 0301575
IN 60-S-M8 0301485
IN 60-S-M12 0301585
IN 65-S-M8 0301476
IN 65-S-M12 0301576
IN 80-0-M12 0301588
IN 80-O-M8 0301488
IN 80-SL-M12 0301529
IN 80-S-M8 0301478
IN 80-S-M8-SA 0301483
IN 80-S-M12 0301578
IN 80-S-M12-SA 0301587
IN 120-S-M12 0301592
INK 5-S 0301501
INK 40-O 0301556
INK 40-S 0301555
INK 40-S-SA 0301565
INK 60-S 0301553
INK 65-S 0301554
INK 80-O 0301551
INK 80-S 0301550
INK 80-SL 0301579
INK 80-S-SA 0301566
INK 120-S 0301562
JGP 40-1 0308600
JGP 40-1-AS 0308601
JGP 40-1-IS 0308602
JGP 50-1 0308610
JGP 50-1-AS 0308611
JGP 50-1-IS 0308612
JGP 50-2 0308615
JGP 50-2-AS 0308616
JGP 50-2-IS 0308617
JGP 64-1 0308620
JGP 64-1-AS 0308621
JGP 64-1-IS 0308622
JGP 64-2 0308625
JGP 64-2-AS 0308626
JGP 64-2-IS 0308627
JGP 80-1 0308800
JGP 80-1-AS 0308801
JGP 80-1-IS 0308802
JGP 80-2 0308805
JGP 80-2-AS 0308806
JGP 80-2-IS 0308807
JGP 100-1 0308640
JGP 100-1-AS 0308641
JGP 100-1-IS 0308642
JGP 100-2 0308645
JGP 100-2-AS 0308646
JGP 100-2-IS 0308647
JGP 125-1 0308650
JGP 125-1-AS 0308651
JGP 125-1-IS 0308652
JGP 125-2 0308655
JGP 125-2-AS 0308656
JGP 125-2-IS 0308657
JGP 160-1 0308660
JGP 160-1-AS 0308661
JGP 160-1-IS 0308662
JGP 160-2 0308665
JGP 160-2-AS 0308666
JGP 160-2-IS 0308667
JGP 200-1 0308670
JGP 200-1-AS 0308671
JGP 200-1-IS 0308672
JGP 240-1 0308680
JGP 240-1-AS 0308681
JGP 240-1-IS 0308682
JGP 300-1 0308690
JGP 300-1-AS 0308691
JGP 300-1-IS 0308692
JGZ 40-1 0308900
JGZ 40-1-AS 0308901
JGZ 40-1-IS 0308902
JGZ 50-1 0308910
JGZ 50-1-AS 0308911
JGZ 50-1-IS 0308912
JGZ 64-1 0308920
JGZ 64-1-AS 0308921
JGZ 64-1-IS 0308922
JGZ 80-1 0308930
JGZ 80-1-AS 0308931
JGZ 80-1-IS 0308932
JGZ 100-1 0308940
JGZ 100-1-AS 0308941
JGZ 100-1-IS 0308942
JGZ 125-1 0308950
JGZ 125-1-AS 0308951
JGZ 125-1-IS 0308952
JGZ 160-1 0308960
JGZ 160-1-AS 0308961
JGZ 160-1-IS 0308962
KA BW9-L7P-0500 0323003
KA BW16-L 12P-0500 0323005
KA SW9-L7P-0200 0323002
KA SW9-L7P-0500 0323004
KA SW16-L 12P-0500 0323006
KAS-08G-A-0 0301269
KAS-08G-A-90 0301271
KAS-08G-K-0 0301268
KAS-08G-K-90 0301270
KAS-19B-A-0-C 0301284
KAS-19B-A-90-C 0301295
KAS-19B-K-0-C 0301283
KAS-19B-K-90-C 0301294
KAS-26B-A-0-C 0301291
KAS-26B-A-90-C 0301297
KAS-26B-K-0-C 0301290
KAS-26B-K-90-C 0301296
KAS-36B-A-0 0301273
KAS-36B-A-90 0301275
KAS-36B-K-0 0301272
KAS-36B-K-90 0301274
KAS-A15-A-0 0301265
KAS-A15-K-0 0301264
KV-2-SWA-08G-M8-0 0302181
KV-2-SWA-08G-M8-90 0302183
KV-3-SWA-19B-0 0302178
KV-3-SWA-19B-90 0302191
KV-3-SWA-19F-0 0302174
KV-3-SWA-19F-90 0302175
KV-3-SWA-26B-0 0302184
KV-3-SWA-26B-90 0302187
KV-3-SWK-19B-0 0302176
KV-3-SWK-19B-90 0302179
KV-3-SWK-26B-0 0302192
KV-3-SWK-26B-90 0302185
KV-5-SWK-08G-M8-0 0302180
KV-5-SWK-08G-M8-90 0302182
KV-5-SWK-19B-0 0302177
KV-5-SWK19B-90 0302190
KV-5-SWK-19F-90 0302172
KV-5-SWK-26B-0 0302193
KV-5-SWK-26B-90 0302186
KV-10-SWK-19F-90 0302173
KGG 60-20 0303075
KGG 60-40 0303076
KGG 70-24 0303055
KGG 70-48 0303056
KGG 80-30 0303060
KGG 80-60 0303061
KGG 100-40 0303065
KGG 100-80 0303066
KGG 140-60 0303070
KGG 220 0340312
KGG 280 0340313
KLM 25-H025 0314010
KLM 25-H042 0314011
KLM 25-H059 0314012
KLM 50-H013 0314013
KLM 50-H013-ASP 0314413
KLM 50-H025 0314014
KLM 50-H025-ASP 0314414
KLM 50-H038 0314015
KLM 50-H038-ASP 0314415
KLM 50-H050 0314016
KLM 50-H050-ASP 0314416
KLM 50-H063 0314017
KLM 50-H063-ASP 0314417
KLM 50-H075 0314018
KLM 50-H075-ASP 0314418
KLM 50-H088 0314019
KLM 50-H088-ASP 0314419
KLM 50-H100 0314020
KLM 50-H100-ASP 0314420
KLM 50-H113 0314021
KLM 50-H113-ASP 0314421
KLM 50-H125 0314022
KLM 50-H125-ASP 0314422
KLM 100-H025 0314023
KLM 100-H050 0314024
KLM 100-H050-ASP 0314424
KLM 100-H075 0314025
KLM 100-H075-ASP 0314425
KLM 100-H100 0314026
KLM 100-H100-ASP 0314426
KLM 100-H125 0314027
KLM 100-H125-ASP 0314427
KLM 100-H150 0314028
KLM 100-H150-ASP 0314428
KLM 100-H175 0314029
KLM 100-H175-ASP 0314429
KLM 100-H200 0314030
KLM 100-H200-ASP 0314430
KLM 100-H225 0314031
KLM 100-H225-ASP 0314431
KLM 300-H050 0314550
KLM 300-H050-ASP 0314551
KLM 300-H050-SD 0314552
KLM 300-H050-SD-ASP 0314553
KLM 300-H100 0314554
KLM 300-H100-ASP 0314555
KLM 300-H100-SD 0314556
KLM 300-H100-SD-ASP 0314557
KLM 300-H150 0314558
KLM 300-H150-ASP 0314559
KLM 300-H150-SD 0314560
KLM 300-H150-SD-ASP 0314561
KLM 300-H200 0314562
KLM 300-H200-ASP 0314563
KLM 300-H200-SD 0314564
KLM 300-H200-SD-ASP 0314565
KLM 300-H250 0314566
KLM 300-H250-ASP 0314567
KLM 300-H250-SD 0314568
KLM 300-H250-SD-ASP 0314569
KLM 300-H300 0314570
KLM 300-H300-ASP 0314571
KLM 300-H300-SD 0314572
KLM 300-H300-SD-ASP 0314573
SWK-011-SIP 0302318
SWK-020-SIP 0302325
SWK-021-SIP 0302328
SWK-040-SIP 0302345
SWK-041-SIP 0302348
SWK-060-SIP 0302365
SWK-071-SIP 0302375
SWK-150-SIP 0302455
SWK-300-SIP 0302475
Konex H 50 0305350
Konex P 50 0305550
Konex S 50 0305450
KTG 50 0300275
KVB 20 0313618
KVB 35 0313898
KVB 75 0313418
ADB-LEG 400-000-000-000 1331174
ADB-LEG 400-115-152-042 1331172
ADB-LEG 520-000-000-000 1331187
ADB-LEG 520-065-210-060 1331176
ADB-LEG 520-100-200-059 1331182
ADB-LEG 520-110-203-059 1331184
ADB-LEG 520-115-152-042 1331179
ADB-LEG 760-000-000-000 1331191
ADB-LEG 760-051-205-060 1331188
ADB-LEG 760-095-205-059 1331190
ADB-LEG 760-115-152-042 1331189
LEG 400-1-15-2-10X3-B 0308040
LEG 400-1-15-2-10X3-MSM031B 0308042
LEG 400-2-15-2-10X3-B 0308041
LEG 400-2-15-2-10X3-MSM031B 0308043
LEG 520-1-15-2-10X3-B 0308050
LEG 520-1-15-2-10X3-MSK030B 0308052
LEG 520-2-15-2-10X3-B 0308051
LEG 520-2-15-2-10X3-MSK030B 0308053
LEG 760-1-15-2-10X3-B 0308060
LEG 760-1-15-2-10x3-MSK030B 0308062
LEG 760-2-15-2-10X3-B 0308061
LEG 760-2-15-2-10x3-MSK030B 0308063
LM 25-H025 0314050
LM 25-H042 0314051
LM 25-H059 0314052
LM 50-H013 0314053
LM 50-H025 0314054
LM 50-H025-ASP 0314454
LM 50-H038 0314055
LM 50-H038-ASP 0314455
LM 50-H050 0314056
LM 50-H050-ASP 0314456
LM 50-H063 0314057
SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手
SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手
隨著改革的深化，中國煙草物流一直在多元化發展方向上進行著積極探索。開源節流的經營理念，能夠有效地減輕由于人們生活觀念的改變而導致的煙草市場銷售下滑的壓力。如何讓這一理念在實踐運營中出實效，從前瞻性設計多元構建、與煙草業務相適應、培養品牌意識、信息化體系建設這幾方面提出了幾點具體建議。
[關鍵詞]煙草企業；物流多樣化；建議
1煙草企業物流多元化發展的優勢
先，是網絡優勢。中國的煙草網絡配送是目前國內覆蓋范圍廣、覆蓋面全的網絡配送體系，上各大中城市下偏遠的農村村社，中國煙草的配送車輛都能夠把卷煙送到客戶的手中。國內3億多的煙民是中國煙草大保障的穩定消費群體，這也為它帶來了的客戶資源。其次，是信息優勢。中國煙草重視的物流科學技術，對煙草物流進行現代化的建設改造，把各種前沿的科學技術運用到煙草物流領域，特別是互聯網信息技術的應用，使得煙草物流的管理水平有了明顯的提高。同時，為煙草物流的市場拓展和管理模式的優化提供了廣闊的渠道和路徑，打下了扎實的基礎。再者，是資金優勢。現代物流的發展離不開強大的資金支撐，煙草行業先天具有這樣*的條件。中國煙草由于具有非常大的消費市場和穩定的客戶資源，煙草專賣法的政策保障，所以擁有巨量的資金存量。在這樣的基礎上積極拓展煙草物流業務，對煙草物流的優質資源進行科學的整合，就一定能夠提升煙草物流的服務層次和服務質量，也一定能夠取得更好的經濟效應和社會價值。后，就是煙草物流的基礎優勢。中國煙草通過多年來的對所屬卷煙物流中心進行現代物流體系的構建，已經形成了技術、管理規范、高效運營的管理模式，物流基礎在各行業中都是非常好的，這為其物流的多元化發奠定了良好的基礎。
2煙草企業物流多元化發展面臨的問題
2.1體制的制約
中國煙草是一個龐大的央企，它的階層式運營和規范化管理必然導致體制的僵化，在目前市場經濟的激烈競爭和多元并存的背景下，必然對企業的發展會形成束縛與制約。由于龐大的運營機制牽一發而動全身，再加上煙草專賣法的規定，所以在適應市場經濟而采取的經營模式上，煙草行業不能隨便采取像目前零售業普遍采取的返點返利、優惠折現、買幾贈幾等靈活多樣的讓利經營模式。但是中國煙草要想進行多元化發展，就必須按照市場規律、依據市場規則、多維度多層次地開展市場經營活動。這是中國煙草在進行多元化發展時所必須面臨的靈活多變的市場機制以及多元化物流發展構建，這一系列急需解決的問題。
2.2市場適應以及風險問題
和其它市場運營的物流公司相比，中國煙草物流的業務范圍和經營項目表現的更為單一。在實施物流多元化發展以后，如何面對靈活多樣、競爭激烈的運營市場，如何拓展出能贏得更多顧客群體的多元化物流服務，是擺在煙草物流多元化發展面前的一個重要課題。再者，在開展物流多元化的實踐中，中國煙草必須要在原有的物流基礎上加大人力和財務資源的投入。可是，能不能達到這些資源的合理配置且發揮出他們的佳效益，都是一個有待考證的未知數，這其中隱藏著很大的風險。因此，在拓展中國煙草物流多樣化發展的業務時，要對自己的市場定位有明晰的界定，同時對物流市場應該有清晰的認識。這就需要有問題意識與危機意識，積極做好實施物流多元化前期的市場調查研究工作。
2.3公司化運作中的問題
中國煙草的物流配送中心，經營的內容主要是倉儲與配送，長期以來一直處于成本中心的境地，這已經形成了固化的運營模式。一切運營指標和管理目標都是內部的計劃調節，可以看作是市場經濟中的計劃經濟范例。但是，隨著物流多元化業務的發展，煙草物流行業必然要融入市場經濟的激烈競爭之中，必須要將節流與開源放在同等位置，兩手都要抓而且兩手都要硬，要積極地把運營方向由內部擴展的外部。和其他它行業的物流企業相比，煙草物流雖然在資源上占有很大優勢，但是在市場反應、決策速度、資源利用、效益提高方面等明顯處于劣勢。公司運營經驗缺乏，市場意識淡薄是當前煙草物流多元化發展所面臨的主要問題。
3煙草企業物流多元化發展建議
3.1前瞻性設計，多元化構建
在建設煙草物流中心的初級階段，中國煙草物流企業就要在市場拓展、項目經營、項目申報中表現出瞻性。要結合市場環境、市場預測在物流多元化經營發展中綜合考慮到軟硬件資源的配置。特別是在運輸車輛、倉儲條件、用地規模、分揀設備等物流資源的設計與規劃中，要以發展理念前瞻眼光留出余地，既要考慮到主要業務卷煙配送服務的需求與發展，也要兼顧到其它拓展項目的渠道與空間，還要考慮到拓展項目所運用的適應市場競爭的積極的應對措施和應對條件配置，更要為未來的物流多元化發展預留更大的發展空間。
3.2多元化經營業務的選擇要體現與主業的適應性
中國煙草物流多元化發展，要保證煙草業務的主導地位，要保證其主要方向和運營規劃，拓展多元化經營的項目與服務不能犧牲煙草業務的服務質量。多元經營的拓展原則，要體現在對原有資源進行合理配置并大程度的發揮原有的資源優勢，體現更好的經濟效益，要讓煙草流通服務質量結合多元業務的服務質量然后得到有效的提升，必須要做到在穩固煙草流通主業的基礎上進行多元化的擴展與實踐。比如，在配送線路的選擇、配送時段的制定、倉儲空間的利用、以及閑置物流資源的合作租賃方面要先考慮煙草業務的及時與便利，要確保主營項目卷煙商品的質量安全。
3.3要重視物流服務的品牌意識
中國煙草物流多元化的發展，要注重服務品牌的創新與培養，并且要充分發揮優勢資源下的品牌效應，不能搞市場割據游擊戰術。煙草物流企業在初的多元化經營起步階段，雖然由于地域不同和市場環境不同，在多元經營的項目、市場運營的組織形式、市場營銷的經營模式、市場拓展的路徑方面都各具特色存在著差異，但是在公司形象設計、品牌宣傳、公司命名、行業標準制定方面要大程度地做到統一，這樣可以為將來省一級的煙草物流集團公司建設打下良好的基礎。而且能夠在中國煙草這一龐大的航母上樹立良好的國字號品牌形象，從而發揮積極的品牌效應和社會效應，同時也能夠結合這一國字號品牌發揮地方的市場優勢，積極創建子品牌。
3.4加強信息化物流管理體系現代化建設
隨著信息技術的迅猛發展，其強大的傳播擴散功能、廣泛的溝通交流功能、及時的反饋互動功能為各行各業的發展提供了*的條件，拓展了發展的渠道和路徑。中國煙草的物流也是如此，對互聯網信息技術的有效應用，大地拓展了中國煙草物流多元發展的渠道，積極的開拓了更廣闊的市場和合作伙伴。通過與市場適時的溝通與交流，能夠有效地拓展經營項目和經營范圍，并根據反饋意見能夠及時的調整經營策略，提高服務質量。而且應用大數據技術，可以了解某一地域的經濟發展狀況和人們的消費水平以及消費能力，能有效的調整煙草物流多元發展的方向與項目，從而促進中國煙草物流的多元化發展。
4結語
隨著市場結構的變化以及產業結構的調整，在專賣體制保護和政府宏觀調控保障下的中國煙草企業，也面臨著未有的挑戰。出于開源節流的戰略思想，中國煙草在物流多元化發展的方面做出了積極的探索。但是我們看到，中國煙草由于以前的溫室保護地位，使它在目前的市場機制中明顯處于劣勢，這就需要中國煙草認清形勢，要以憂患意識和創新意識，積極的去認識市場拓展市場，努力提高企業物流多元化發展的實效。
卷煙生產企業在生產區域內治理煙草甲已經成為一項*的重要任務。從卷煙原料的貯藏到卷煙產品的生產過程，到卷煙成品都有可能受到煙草甲的危害。本文從煙草甲增加的原因、綜合治理以及治理瓶頸等幾方面對煙草甲防治的基礎問題進行直觀闡述，為進一步拓展蟲害治理的有效途徑提供依據。
關鍵詞:綜合治理;煙草甲;清潔衛生
1生產區域蟲害增加的原因分析
(1)煙葉原料包裝:目前煙葉原料廣泛采用經過壓實的“片煙”，外面包裹一層塑料薄膜密封包裝后裝入紙箱的包裝方式。雖然熏蒸磷化鋁殺蟲方式可以透過紙箱及塑料薄膜滲透進片煙內部進行殺蟲，但是相比以前的“把煙”及“麻袋包裝”，滲透性能稍差，熏蒸殺蟲時可能有部分原料中的蟲卵因滲透性不好“逃過一劫”。(2)溫濕度環境:目前行業內各企業生產車間及倉儲庫基本都實現了全年溫濕度的自動控制，室內溫濕度不受外部氣候影響，因此生產區域內的煙草甲全年處于溫濕度適宜繁殖的環境中，年繁育代數增加。(3)衛生條件:在設計建設廠房、鋪設各種管道時往往對防蟲清潔方面考慮的較少，煙絲管道、除塵管道、送風管道及吸風管道等在布局時往往隱藏在天棚吊頂內部等陰暗、密閉、潮濕的地方。而這種地方恰恰是煙草甲適宜繁殖的地方。另外這些位置往往都非常難以清理，這些原因都導致了難以*清除生產環境中的煙草甲。
2煙蟲來源分析
生產車間內的煙蟲來源主要分為三種，即內生型煙蟲、外部輸入煙蟲及原料攜帶煙蟲。(1)內生型煙蟲:即內部環境中繁殖出的煙蟲-天棚夾層、設備角落中殘存的煙絲煙沫、回風空調管道積灰、車間垃圾、雜物、回收煙絲存放點、墻壁伸縮縫、墻壁縫隙及死角、設備電控柜內部、走線槽內部、振槽附近浮灰積累處等等位置中滋生的煙蟲。(2)外部輸入型煙蟲:從室外的綠地等區域滋生，污染生產車間內部的煙蟲。(東北地區冬季寒冷，因此外部輸入型煙蟲較少。)(3)原料攜帶煙蟲:由于煙草原料需要在庫中進行較長時間的醇化，期間有較大的煙蟲滋生風險。這部分煙蟲通常通過對原料進行熏蒸殺蟲能取得較好的滅殺效果。
3綜合治理
(1)物料隔離:嚴格隔離有蟲原料和無蟲原料，避免物料間煙蟲交叉污染。煙草甲成蟲可以飛行較遠的距離，有較強的污染臨近物料的能力。因此有條件的情況下設置專門的有蟲原料存放區域，發現帶蟲原料后一時間進行隔離，盡快安排熏蒸殺蟲，滅殺原料中的煙草甲。(2)區域間隔離:生產區域各個區域間通道門等位置安裝驅蟲燈、風幕等設備，避免煙草甲在區域間流竄，減少各區域間交叉污染風險。(3)空調管道內部清理:在實踐中我們發現，高溫高濕區域的回風空調管道內部非常容易積累灰塵，在高濕度的環境下灰塵易結塊，形成蓬松的固體形態吸附在回風空調管道內壁中，為煙草甲的繁衍提供了適宜的環境。因此需要定期對生產區域內的回風空調管道內壁進行清理，對空調管道內部進行針對性的化學藥物消殺。(4)蟲源排查:根據蟲情監測數據，對蟲源進行定位，有針對性的排查蟲源，找出煙蟲滋生的巢穴予以清理。準確排查蟲源很多時候查找起來較為困難，但是卻是有效的煙蟲治理手段。(5)加強清潔衛生:在排查蟲源的基礎上制定設備清理保養的方法和標準，利用停產、交接班等時間開展清潔衛生工作，在源頭上清除煙蟲滋生的條件。(6)化學消殺:過去滅殺煙蟲方式較為單一，基本上依靠在停產期間由外聘的殺蟲公司進行空間殺蟲，在生產區域噴施藥劑為主。但是此種方法對煙草甲幼蟲及卵無能為力。因此結合上述清潔衛生和化學消殺相結合的方式，進行*的衛生清潔后再進行化學消殺能顯著提高消殺效果。
4現階段煙蟲治理的難題
(1)煙蟲的檢測:目前對煙葉原料中是否有煙蟲的檢測手段較為單一，即通過使用帶有煙草甲性信息素的誘捕器去檢測。該方法雖然有效，但缺點也非常明顯:需要投放誘捕器一段時間后才能判斷原料是否有蟲，無法實時得出結果。(2)空調管道的清潔:由于生產現場灰塵較多，回風空調易吸入較多的灰塵，加上生產環境濕度較大，易造成管道內壁大量積塵。目前清潔空調管道內部大多是通過向管道內部投放清潔機器人配合工業吸塵器的方法進行清潔。該方法對橫向的管道清潔效果較好，但對那些豎向的管道清潔效果差，且無法清潔結塊凝固在管壁上的固體形態污垢。因此在定期清潔管道之余，定期的向各個空調管道出口處噴灑滯留類殺蟲藥劑能起到一定的效果，但不能做到*杜絕管道內煙蟲的滋生。(3)蟲源的治理:蟲源的治理是一項長期工作，需要不斷尋找可能的，被忽視的隱患點，不斷的采取措施消除隱患，才能取得好的效果。
內部環境也就是企業內部的控制環境，通常包括企業的組織結構、企業文化等，隨著企業管理幅度和深度的不斷拓展，公司制運行模式效果逐漸凸顯。但是，企業在重視內部控制的同時，還存在著流程環節繁復、管理成本高、效率不盡人意的情況，這些都與內部控制目標“確保組織有效運行”相違背。一方面，由于企業內部組織機構職能設置存在交叉，不同崗位的權利與責任界定較為模糊，從而導致企業內部控制不能起到有效的監督作用，也使得企業的內部控制無法有效適應體制與市場的變化。另一方面，企業員工由于受到自身專業技術與文化程度的限制，對于內控制度根本意義的理解還存在誤區，進而影響了內部控制執行的有效性，也影響了內部控制的執行效果。
（二）風險評估
伴隨著市場經濟的不斷發展，外部環境的變化會對企業的經營風險造成巨大的影響，風險一直是企業內部控制需要重點關注的對象，企業應當正確識別企業需要應對的風險、做出恰當評估并即時給出相應的控制措施。但是，煙草商業企業作為受到專賣體制保護的國有控股企業，長期以來往往經營風險意識淡薄，缺乏對風險的識別、預判能力，如：資產風險、經營活動風險、內外環境風險、信息系統風險、合法性風險等。然而，實務工作中煙草商業企業往往很少將企業實際情況與各種風險因素的重要程度相聯系，導致了對風險重要程度識別的失敗。另外，對于評估出的高風險領域，煙草商業企業目前仍然缺乏系統性的對策方法來有效降低風險。
（三）控制活動
控制活動是企業為了確保內部控制制度得以有效實施而采取的程序與方法，控制活動是內部控制管理中較為重要的環節。在確保依法管理、規范管理的前提下，煙草行業近年來通過加強預算管理、審計監督、紀檢巡查、建立質量管理體系等手段來規范各項經營業務活動，但由于控制手段更新跟不上市場節奏的變化，仍然會存在管理的“真空”，且企業內部仍然存在粗放的管理方式，這也是企業內部管理活動難以適應精益管理的要求。同時，部分控制活動在設計時，缺乏前期的全面調研，因此產生了控制與實際工作流程相脫節的情況。例如：預算定額標準的缺項與滯后、監督檢查環節滯后于工作流程變化等，這些問題會導致控制活動流于形式，使得內部控制不能得到有效的執行。
（四）信息與溝通
信息與溝通是內部控制全過程的橋梁，能夠促進內部控制高效、穩健的執行。在信息大爆炸的時代，煙草行業基本搭建完成了初具規模的信息平臺，但在信息溝通的及時性、完整性、準確性上仍有進一步提升的空間。一些企業內部通知文件精神的發布利用于辦公系統，但對于內容的會審，實際工作開展的安排較多依賴于傳統會議的形式，傳統、落后的信息溝通手段可能影響信息溝通的效率和準確性。另外，企業還存在信息傳遞渠道狹窄的問題，這使得內部控制活動的開展多只能是事后監督整改而非前期的介入糾正，使得內部控制的目標不能得到有效實現。同時，企業還存在信息系統維護更新延遲的問題，導致無法一時間接收到外部市場訊息，進而導致了技術革新、產品營銷、消費者需求調研工作上會處于被動的局面。
（五）內部監督
隨著煙草行業對于嚴格規范管理要求的不斷深入，企業內部的各項監督工作得到了越來越多的重視，內部控制系統的監督評價包括了事前、事中以及事后三個部分，且表現出持續性的特征。但是，企業還存在各方監督在職能上交叉的問題，這極易造成檢查名目繁多但工作效率低下的情況，且可能導致檢查評價標準不一致，從而影響了監督檢查的客觀性與準確性，影響了內部控制的運行效果。例如：內部審計在基建、專賣執法、卷煙營銷專業知識有限，監察整頓部門與各條線專業部門的配合度較低，工作質量檢查、績效目標考核、管理規范化檢查各自權限分散存在重復，造成了不必要的勞動力浪費。
二、煙草商業公司內部控制管理改進途徑
內部控制是提高企業經營管理水平和風險防范能力的有效手段，也是實現企業高質量發展的長效保障機制。有效的內部控制能提高企業管理效率，精簡管理流程，降低管理成本，優化資源配置方式，協調推進機制的建設完善。煙草商業企業只有充分對標行業水平，深入分析、查找短板，在確保依法管理規范管理的前提下，提高企業經營管理和內部運行的效能。
（一）完善內部控制環境
1.優化組織結構與權責分派體系。任何企業經營的目標都是以小的資源耗費獲取大的利潤，為了達到這個目標，企業依照自身發展實際與特色構建合理的組織結構，并通過組織結構對整個公司的權責進行劃分。為了進一步保證內部控制的有效運行，企業應當進一步優化組織結構，進一步明確責任劃分工作。例如：目前大多煙草商業公司下設“七部一室”，即辦公室（黨建工作科）、財務管理部、人力資源部、綜合管理部、營銷部、專賣稽查支隊、專賣監督管理科、專賣內管派駐辦，公司必須對各部門的分工定位、崗位職責合理安排內控層級，各司其職，分別承擔起各自的控制權責，杜絕分工不明確，互相推諉扯皮。同時，要在各部室之間設置不相容職能，形成控制的內部牽制，在日常工作流程中自然地在控制流中開展各項工作，兼顧效率與規范。2.營造進取、和諧的企業文化。企業文化應當能夠反映本企業的企業形象、企業理念、企業價值觀，并與企業的規章制度、企業的內外部環境相適應。一方面，企業應當完善并積極弘揚本企業的企業文化，加強企業文化與內部控制的相互融合，提高內部控制運行的效率。另一方面，企業應當加強員工對企業文化的學習與認知，只有將內控理念充分融入到企業文化中，使員工將其內化于心、外化于行，才會真正做到自覺遵守各項規章管理制度，才能切實保障企業文化得到傳承、企業內部控制得到有效執行。
（二）加強企業內部風險控制
1.提高員工的風險意識。“思想引導行動”，因此要想加強企業風險控制能力先應當提高企業內部全體員工的風險意識，使其認識到風險控制工作的重要性。只有這樣，各崗位人員才能更深入地理解崗位設置的內涵、權責分離的必要性以及互相監督的重要性，進而才能在工作中更好地履行崗位職責、更好地配合企業開展風險評估、風險控制工作等，從而提高企業整體的風險防范能力。2.建立風險評價體系。風險評價是指以內部控制目標為導向，對影響目標實現的風險因素展開評估并評估風險發生的可能性及其造成影響的嚴重程度，進而依據成本效益法則建立佳的內部控制系統的過程。雖然煙草行業受國家《煙草專賣法》的保護，但也應該充分認清形勢，在卷煙營銷、多元化經營、資產管理、財務管理領域，對風險進行分類、評估風險發生的可能性大小并分析風險產生的原因，從而設計相應的管控流程進行風險識別、應對、控制、報告，避免風險對企業造成重大損失。只有加強專業部門建設，加強對煙草商業企業運營的各個重要業務環節的風險控制，促進風險評價部門人員運用專業知識針對性地開展風險評價工作，才能不斷加強風險識別能力，才不于在風險降臨時手足無措，進而才會使自身的損失降為小。
（三）改進內部控制活動
1.規范內部控制管理制度。管理制度是員工在生產經營活動中需要共同遵守的規定和準則，如果沒有完備的規范性的管理制度，企業的經濟活動就不可能正常運作。在管理手段飛速更新的時代，外部環境不斷變化、新的業務活動與經營事務不斷地涌現。因此，只有勤于調研、實事求是，系統性地新建、修訂、完善制度流程，明確控制類型、控制措施和工作流程，做到與時俱進、及時完善并規范內部控制制度，才能避免管理的真空。2.構建核心控制體系。先，應當加強預算管控體系建設。根據宏觀經濟運行的總體趨勢和卷煙銷售市場的新形勢，煙草商業企業應當結合集團年度稅利目標，有計劃地籌劃好銷量、結構、成本費用、稅利等項目之間的關系，密切關注核心指標的完成情況，加強與計劃、營銷、生產等部門的配合，保證各部門工作的協調開展。企業應當加強對整個生產經營過程的準調控，而不是僅限于某一環節，且應當對核心指標預算重點關注，努力實現預算管理的精益化。其次，應當加強資產管控體系建設。企業內部控制目標之一是要保證企業資產的安全與穩定，因此企業在進一步關注資產安全性與收益性的同時還要不斷提升資產投入與資產運行對企業整體經濟運行質量的貢獻度。例如：開展企業資源性資產的清查統計工作，從而利于管理者全面掌握權證管理情況；研究集團大平臺優良資產“專管共用，資源共享”的有效機制，對發現的權屬不清、權證不全、賬實不符、變更不及時的資產及時提出整改、明晰其產權關系，從而強化資產管理能力。再其次，還應當加強戰略管控體系建設。企業的經營活動終都應當圍繞企業戰略展開，因此應當構建戰略、計劃、預算、考核為一體的閉環。企業應根據企業的戰略發展需要，結合企業的戰略目標合理對工作計劃進行分解，形成以戰略為導向的準預算控制以及關鍵績效指標考核，并加強對相關工作的動態監督，保證戰略落地以及有效實施。
（四）優化內部控制信息溝通
1.構建高效辦公自動化系統。企業應當依托信息化電子設備，建立起信息溝通的平臺，收集、處理并傳遞企業信息，從而實現信息在企業內部高效、快速、準確的傳遞和共享，暢通決策層和員工之間的溝通渠道，一方面提高企業內部管理活動的執行效率，另一方面信息化辦公系統有利于防止信息不對稱造成的決策失誤與制度執行不到位。2.盤活企業“大數據時代”的數據資產。隨著“大數據時代”的來臨，企業應當加強各個平臺各類數據之間的互聯互通。同時，企業應當借助信息化工具，整合海量數據資源，拓展數據分析領域，強化對現有經營信息的深度挖掘和有效利用。企業可以加強對相應專業人員的引進與培養，從而提高企業數據分析效率，使得數據利用對企業管理者的經營策劃起到持續可靠的幫助，進一步盤活企業的數據資產，使其為企業經濟運行管理提供有力的支持。3.筑好信息數據安全防線。在依賴信息化技術手段開展信息的傳遞溝通工作時，企業應當尤其注意信息系統的安全防范。應當建立相應的保密制度、設置相應的接觸權限，對于涉密信息，要嚴格按照保密制度進行加密處理以及權限受控。除了加強內部數據安全網的建設，企業應當牢筑面向外部的數據安全“防護墻”，企業應當重視信息系統運維商對于系統數據的各項權限，從而將風險控制在可接受范圍內。
（五）強化內部控制監督
1.強化內部審計的獨立性。內部控制、內部審計與紀檢監察都是公司監督體系的重要組成部分，三者可以形成聯動的“三角形”監督架構。而內部審計工作在內部控制的監督要素中顯得格外重要，企業應當加強對內部審計獨立性的建設。一方面，企業的內部審計機構應當嚴格獨立于其他部門，內部審計部門的人員應當由明確的職責界定，擁有其獨立的權力與責任。另一方面，內部審計部門的人員應當具備專業相關的獨立性。該部門人員應當能夠對煙草商業企業的各項業務活動展開獨立客觀的評價與監督。2.構建綜合監督評價體系。企業應當形成內部控制、內部審計與紀檢監察相結合的綜合監督評價體系，使得“三方合力”，共同為企業的平穩運行保駕護航。同時，除了嚴格的監督制度，企業還應當配備與之相對應的評價考核制度。將綜合監督的結果與整改效果及相應人員的績效考評相結合，促進企業內部問題的發現與整改，從而促進企業內部環境的優化與企業的良性發展。
三、結語
加強企業內部控制建設，是適應經濟化發展的需要，是國有企業保持競爭力的有效措施，是我國經濟持續快速健康發展的有效保證。企業應當解放思想，大膽探索，勇于實踐，循序漸進，加快建立起適合我國國情的企業內部控制制度，才能促進國有企業管理的加強，效益的提升，進而有利于推動我國社會主義現代化建設事業。
© 2019 南京惠言達電氣有限公司 版權所有 備案號：蘇ICP備2021018979號-1 技術支持：化工儀器網 GoogleSitemap 總訪問量：406318 管理登陸
在線咨詢