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齒輪電機

　　馬達：KM1/5.5-KM1/22, KM1帶熱電閥（風機）

　　KM1帶熱電閥與旋轉開關（風機）等。

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　　SPVF40A2F1H 20 S04（D-58791）

規范合理的安全環保監督管理工作，是促進石油開采行業進一步安全發展的重要前提。通過對現階段石油安全環保監督管理現狀進行分析后可以發現，有諸多不足與缺陷存在于石油安全環保監督管理工作當中。從外部看，企業安全環保工作長期處于嚴格監管階段，國家和政府對事故事件的關注度越來越高，社會大眾對事故事件的容忍度越來越低，事故事件的問責力度越來越強。安全環保監督管理水平，直接影響石油企業的發展。本文主要針對石油企業安全環保監督管理的實踐路徑進行探究，這為石油行業的進一步發展打下堅實基礎。

關鍵詞：石油企業；安全環保；監督管理；實踐

0引言

在我國傳統資源行業中，石油開采作為重要的能源供應，發展速度相對較快。在社會經濟發展的大力推動之下，石油行業規模在原有基礎上不斷擴大。油氣生產行業作為高危行業，安全環保監督管理與生產要求具有一定差距。健全石油開采安全環保監督體系，完善監督管理責任制，有效消除事故隱患，是實現安全環保生產目標的保證。我們必須從安全環保監督管理工作著手，著力解決安全環?；A薄弱、本質安全水平低、風險隱患預防差的短板，才能促進石油行業的健康發展。

1石油安全環保監督管理工作內容

1.1落實崗位責任制

責任制是安全生產的靈魂，強大的責任意識，是保證安全環保執行力的關鍵。持續性的提高管理水平，必須把責任制落實到各級各層各個環節，作為日常檢查的重要內容。因此監督管理的關口要前移。強化過程監管，不只是單獨進行事后問責。更多地發揮事前問責、過程問責的預警作用，更多地強調事后問責的警示作用，問責監管必須做到全過程，對各級管理層嚴格落實責任制，把安全生產責任制落實不到位作為重大隱患對待。

1.2推進基層組織建設

基層組織的安全環保能力是企業的管理末端，是企業管理能力現實的體現。油田開采企業往往基層站隊比較分散，監督管理面臨較多困難。要保證基層組織的安全環保監督，必須構建專業化的監督管理隊伍，在基層員工選拔典型，帶動團隊建設，嚴格進行履職能力評估，不斷強化和提升管理者素質。只有基層組織的良好發展，才能支撐企業安全環保績效，有力推動未來企業實現自主管理。

1.3突出承包商監管體系

隨著市場化的推進，目前油田開采80%以上施工現場的風險作業由承包商承擔，且絕大部分是高風險作業，承包商監管不到位是石油企業安全環保管理的大短板。承包商管理作為一項系統工程，要堅持對承包商隊伍的嚴格審查，通過建立健全承包商市場準入、現場施工準入、現場監督、竣工評估責任體系，做全做細安全準入評估標準。推廣作業前能力評估，施工作業過程監督檢查，竣工后安全績效評估表等，各階段做到細化、量化、標準化管理。同時堅持建設單位、業務主管部門“雙準入、雙監督、雙評估”的工作機制。確保承包商施工過程風險全面受控。